组织虚拟化
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组织虚拟化（Organization Virtualization）
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组织虚拟化则是指未来的企业组织结构形式不再是一个以产权关系为基础，以资产为联系纽带，以权威为基本运作机制的由各种岗位和部门组成的实实在在的企业实体，而是以计算机和信息网络为基础和支撑，以分工合作关系为联系纽带，结合权威控制与市场等价交换原则的运作机制的一个动态企业联合体。
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组织虚拟化包括两个方面：
1、单体组织的虚拟化。单体组织的虚拟化，实际上是组织内部高度的网络化，通过IT网络终端把其雇员以及雇员与顾客直接连在一起；它使企业组织把尽可能多的实体转变成数字信息，减少实体空间，而更多地依赖电子空间，最终使企业组织本身成为为“空壳型组织”。
2、组织间关系的虚拟化。企业组织间关系的虚拟化是组织网络化的一种特例。它是指由几个有共同目标和合作协议的公司组成，成员之间可能是合作伙伴，也可能是竞争对手，它改变了过去公司之间完全你死我活的输赢关系，而代之以“共赢”的关系。同时每个成员企业将各自的商业活动减少到一至两个，即所谓的核心能力，成员公司只专注于自己最有竞争力的业务。
虚拟企业同传统的战略联盟相比，表现出更短暂和临时的特点，体现了其动态性。虚拟企业本身在完成一项指定的工程后就会解散，而其成员企业将继续加入到其他的虚拟企业中去。虚拟企业的另一特点是它在速度上具有极大的竞争优势。虚拟企业的网络必须迅速、高效地建立起来，以便抓住每个稍纵即逝的市场机会。
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组织虚拟化与组织网络化的区别
虚拟化是组织网络化的极端形式，虚拟化与网络化的区别在于：
1、它们对网络技术的依赖程度不同。
2、成员之间合作关系的维持时间不同。
3、能实行虚拟化的组织范围没有实现网络化的组织那样多。
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