縱向責任單位
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什麼是縱向責任單位[1]
縱向責任單位是指企業及其職能部門為了適應分級管理的需要，自上而下層層設置的各級部門或單位。縱向責任單位之間雖然是隸屬關係，但因其在成本的可控性上有其各自的責任與職權，所以有必要在責任單位劃分上將其區別出來。
縱向責任單位的內容[2]
縱向責任單位的特點是上下級之間是隸屬關係，下級承擔上級下達的各項任務並組織實施而且負相應的責任。為此，企業應劃分廠部、車間、班組、職工個人等責任單位。橫向責任單位實際就代錶廠部平行的各職能機構，而企業的責任成本指標是需要通過指標層層分解下達到各縱向責任單位乃至每個職工，從而落實完成的。這裡將對縱向責任單位中的班組、車間加以說明。
(1)班組。
班組是在車間直接領導下的基層生產單位，處於生產經營活動的第一線，是生產車間的有機組成部分，也是企業縱向責任單位系統的基礎。建立班組責任單位，把企業的責任成本指標落實到班組及個人，並加以考核和分析，並將完成情況及時公佈，使每個人都關心自己的勞動成果，從而增強職工的責任感，提高勞動生產率，以降低班組的生產成本。
(2)車間。
作為企業的一級生產單位，車間既是生產的主要環節，也是企業管理的樞紐，在廠部和班組之間起著承上啟下的作用。目前，大多數企業的車間包括基本生產車間和輔助生產車間兩種類型。
由於企業的生產耗費絕大部分發生在車間，而生產成果也主要由車間來完成，因此，建立車間責任單位有利於按照權責利相結合的原則，充分調動車間加強經營管理、降低消耗、提高經濟效益的積極性。
縱向責任單位的責任成本[2]
縱向責任單位的責任成本，是按責任單位的層次層層分解下達責任成本指標直到最基層的責任單位，基層責任單位定期將責任成本實際數逐級彙總上報，直到最高層。現以工業企業生產系統為例說明如下：
(1)班組責任成本：可控直接材料成本；可控直接人工成本；可控製造費用成本。
(2)車間責任成本：各班組責任成本之和；車間可控間接費用成本。
(3)工廠責任成本：各車間責任成本之和；工廠可控間接費用成本。
