策略性結盟理論

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策略性結盟理論（Strategic Realignment）

　　策略性結盟理論認為，公司的購併活動有時是為了適應環境的變化而進行多角化收購以分散風險的，而不是為了實現規模經濟或是有效運用剩餘資源。多角化互保的形成，可使公司有更強的應變能力以面對改變著的經營環境。

　　策略性結盟理論的理論基礎在於通過併購活動可以實現分散經營。戰賂規劃不僅僅與經營決策有關，也與併購的環境和顧客有關。併購的戰略規劃理論隱含了規模經濟或挖掘出企業目前未充分利用的管理潛力的可能性。

　　策略性結盟理論另一個理論基礎是企業通過外部的分散經營，可以獲得擴充其現有管理能力所需的管理技能。但該理論仍有一些問題無法解答。畢竟新的能力和新的市場可以在內部得到發展。但也許是因為時機的選擇對於獲取成長的機會而言十分重要。通過併購活動來進行調整的速度要快於內部發展的調整速度，並且還可能存在實現管理協同效應的機會。但從另一個方面來說，一個競爭性的收購市場意味著從收購投資中所獲得凈現值的可能會比較小。但如果這些投資能夠利用協同機會並且能夠成為凈現值為正的額外投資的基礎的話．這一戰略就仍然可能是成功的。

• 效率差異化理論
• 非效率管理理論
• 經營協同效應理論
• 多角化理論
• 價值低估理論