突變型創新

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　　根據創新的過程是量變還是質變，可分為漸進型創新和突變型創新^[1]。

　　突變型創新是一種快速的、急風暴雨式的創新，其特點是對現有系統進行力度較大的衝擊，創新程度很大，但過程不是很長，一般都是在一個較短的時間內完成。

　　許多企業管理者都熱衷於突變型的變革。他們認為當今世界發展如此迅速、競爭如此激烈，只用漸進式的變革是遠遠不夠的。一些企業的CEO考慮到他們在期的長短，不容許他們實施漫長的漸進式變革，因而也會偏向採用激進式變革。

　　這種管理創新如上圖所示，它說明組織管理首先在前次管理創新的基礎上運行，經過一段時間，創新的條件成熟後或組織運行到無法再適應新情況時，於是打破現狀，實現管理創新質的飛躍。它具有突變性，創新的周期相對較短，而創新的效果相對較好。創新的實現通常由專業管理人員、企業家來實現。歐美企業和政府的管理創新多採用這種策略，如20世紀80年代初，英國政府實現的“重塑政府”行動，在短時間內，政府的管理理論和管理實踐都發生了重大變化。^[1]

　　突變型創新的優點是容易突破傳統觀念和習慣勢力的阻礙，迅速提升企業的競爭力，適應外部環境的變化，從而達到整體最優。而同時它也存在著缺點，因為大幅度的精簡機構和裁員會嚴重的挫傷員工的積極性和士氣，可能會產生很大的阻力，而且短期成本的降低可能會不利於企業的長期利益。因此突變型創新的風險比漸進型創新的風險要大。