現狀核查法
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現狀核查法是對企業現有人力資源的質量、數量、結構和在各職位上的分佈狀態進行的核查，以便掌握現有人力資源情況的方法。
其做法是通過對組織的工作職位進行分類，劃分其級別，然後確定每一職位每一級別的人數，經數據統計後掌握組織現有人力資源情況，為人力資源決策提供依據。
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現狀核查法的例子[1]
例：某企業把企業員工劃分為：A管理類，B技術類，C服務類，D操作類，共四類職系，每類職系4個級別。以管理類為例其員工狀況如圖1所示，第一級別2人，第二級別9人，第三級別26人，第四級別61人。
圖1：某企業每類職系的員工狀況圖
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