物流成本核算層

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　　物流成本管理與控制系統分成3個層次，即物流成本核算層、物流成本管理層以及物流成本效益評估層。物流成本核算層的主要工作包括以下幾點：

　　(1)明確物流成本的構成內容。物流成本的各項目之間存在此消彼長的關係，某一項目成本的下降將會帶來其他項目成本的上升。因此，在達到一定服務標準的前提下，不明確物流總成本的全部構成，僅僅對其中的某一部分或某幾部分進行調整和優化，未必會帶來全部物流成本的最優化。所以明確物流成本的構成，將全部物流成本從原有的會計資料中分離出來是十分必要的。在此基礎上，才能進行有效的物流成本核算、物流成本管理以及物流成本的比較分析。

　　(2)對物流總成本按一定標準進行分配與歸集核算。它是進行物流成本決策與控制的基礎。在企業經營計划進行後，根據企業制定的物流成本計算或者歸案對象，對產生的各種耗費進行歸納。採用相適應的成本計算方法，按照規定的成本項目，通過一系列的物流成本彙集與分配，從而計算出各物流活動成本計算對象的實際總成本和單位成本。物流總成本可以按照不同的標準進行歸集。較常用的方式有：根據不同的產品、不同的客戶或不同的地區等成本核算對象來進行歸集；也可以根據裝卸費用、包裝費用、運輸費用、信息費用等物流職能來進行歸集；也可以按照材料費、人工費等費用支付形式來進行歸集。這些歸集方法與目前的財務會計核算口徑是一致的。現在，越來越多的企業在推行作業成本法，這也是一種進行物流成本歸集核算的有效方法。

　　(3)明確物流成本核算目的。在進行物流成本有效核算的基礎上，可以開展多種形式的物流成本管理。因此，在進行企業物流成本核算時，要明確物流成本核算的目的，使得整個核算過程不僅僅停留在會計核算層面上，而能夠充分運用這些成本信息，對企業的用途和意義更大。

• 物流成本管理層
• 物流成本效益評估層

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