物業管理中期介入
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什麼是物業管理中期介入[1]
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物業管理中期介入的內容[1]
項目一旦進入實質性開發，一首先碰到的就是規劃設計，此時物業服務企業介入的好處在於，物業管理的工作特點養成了物業服務企業對物業在使用與管理過程中細節問題的發現與處理有著特殊的敏感和應變力。更能直接地把以往物業管理開發中的“先天不足”所造成的後果反映出來，以防患於未然。此時，物業服務企業介入，側重從以下幾個方面提出自己的看法或建議。
(1)分析原設計圖紙，提出有關物業結構佈局和功能方面的改進建議。物業服務企業在實踐中最瞭解物業怎樣佈局結構才更合理，才更有利於使用、維修和管理。例如，大門的位置、數量，管理用房、設備層、總台及門衛等的設置與標準，車位、道路分佈，保全與消防系統的落實，建築物外立面附屬預留位置、孔洞等，並可提供綜合考慮物業總體佈局的建議，如空地和綠地的分佈、開發與利用，公共活動場所與道路迴圈系統，房型功能及內外裝修標準等，以提升物業內在價值和整體效果。
(2)提供設備設施的設置和服務方面的改進意見。例如，提供建築材料的選用，設備設施性能特點、使用效果、養護維修以及更換的成本費用等方面的信息及建議，以提高開發效率，降低開發成本或維修成本；提供電梯數量、規格，空調製冷量分佈，鍋爐噸位，用電量及分配，管線走向，通信設施質量等方面建議，以免日後使用不便或因增加、改進設備而影響其他設備設施的運作，以致損害整個物業的使用，損壞物業的外觀形象等。服務方面的建議包括：從物業現在總量，使用人口數量、發展趨勢和消費需求等出發，考慮各類商業網點和生活娛樂設施的服務內容、服務半徑、服務對象，並可提供服務設施的配置類別、比例與選址佈局等方面的建議。
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