牙刷原則

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牙刷原則、牙刷項目策略、牙刷項目

　　牙刷原則是Google做產品時倡導的原則。指的是，如果一個產品或一個功能像牙刷一樣是人們每天都需要的，那就有可能取得較大成功。

　　谷歌認為，一個好的產品要有牙刷的功能。雖然每次只使用兩三分鐘，但卻是每個人每天都需要用到的必需品。同樣的，一個產品如果能夠做到讓用戶每天都必須用上幾分鐘，就如同刷牙一樣，久而久之使用產品的習慣就形成了。

　　2012年，谷歌大中華區市場部總經理蔣為在中國互聯網產業年會上的演講稿里提到牙刷項目。演講稿如下：

　　我們有一個牙刷標準，在正常人的正常生活中，一天要用2次以上牙刷，我們的產品能否像牙刷一樣對大多數人有用？這裡面有至少涉及三個要素：一個是很多人用；第二是很多人會經常用；第三是很多人不僅經常用，而且必須用。這些要素非常的重要。

　　我們在設立“牙刷”項目的時候，我們還要考慮能不能把項目做到膽大包天，什麼意思？就是項目要很激動人心。小事伸手就可以做到很多，但是我們一定要讓自己想的是沒有那麼輕而易舉的就可以做成的東西，這是我們經常對自己的約束。下麵要做的事情就是怎麼樣敢於發現並解決所謂的牙刷問題。

　　曾經需要解決的“牙刷”問題，現在已經變成了我們的動力了。下麵，我給大家介紹一下安卓的歷史。目前，全球已經有5億的安卓設備激活，而且我們有70多萬的應用程式，總下載量是250億左右。谷歌是在2005年收購安卓團隊，當時他們只有十幾個人。我們的想法很簡單，我們當時買的上百台手機，操作系統都是不一樣的，用戶使用起來很不方便，換一個手機就要重新學，對廠商來說也不方便，對開發者也是一樣，我們為什麼不能有一個共同的操作系統？當時，公司CEO聽到這個消息以後，唯一的建議就是能不能做成開源，有人認為是谷歌是看到了蘋果的巨大成功才開始學它的，其實，谷歌操作系統上市是2005年，蘋果操作系統的上市是在2007年。從各個方面來講，我們在這一塊已經達到了牙刷標準。

　　我們看看牙刷項目很有意思，它不會全勝也不會全敗。我們一旦鎖釘了牙刷項目就會有比較小的團隊介入，他們能不能讓全世界大多數的人多用這個，然後給予足夠的資源支持。我們不會太過早地糾結於盈利模式。現在我們在中國掙錢嗎？可能一分錢不掙，但是我們完全不擔心，只要大家把谷歌的服務當牙刷用，在適當的時候就有比好的利潤出現。

　　做地圖服務的時候，我們其實沒有想到後來會有很多的應用，現在的應用之一就是支持我們的無人駕駛汽車。這些汽車已經有兩代了，安全行駛了3十萬公裡。谷歌的眼鏡也是我們設計的，原來設想50年以後才能真正的使用，但是不曾想很快就可以應用了。

　　總結來說，第一是我們一定要做大的事情，找大的時機，帶來大的變革，第二是股東利益至上。你要給自己留了一些餘地做長期投資，或者儲備人才。專註少而精，我們每天都在挑戰傳統的思維。