牙刷原则

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牙刷原则、牙刷项目策略、牙刷项目

　　牙刷原则是Google做产品时倡导的原则。指的是，如果一个产品或一个功能像牙刷一样是人们每天都需要的，那就有可能取得较大成功。

　　谷歌认为，一个好的产品要有牙刷的功能。虽然每次只使用两三分钟，但却是每个人每天都需要用到的必需品。同样的，一个产品如果能够做到让用户每天都必须用上几分钟，就如同刷牙一样，久而久之使用产品的习惯就形成了。

　　2012年，谷歌大中华区市场部总经理蒋为在中国互联网产业年会上的演讲稿里提到牙刷项目。演讲稿如下：

　　我们有一个牙刷标准，在正常人的正常生活中，一天要用2次以上牙刷，我们的产品能否像牙刷一样对大多数人有用？这里面有至少涉及三个要素：一个是很多人用；第二是很多人会经常用；第三是很多人不仅经常用，而且必须用。这些要素非常的重要。

　　我们在设立“牙刷”项目的时候，我们还要考虑能不能把项目做到胆大包天，什么意思？就是项目要很激动人心。小事伸手就可以做到很多，但是我们一定要让自己想的是没有那么轻而易举的就可以做成的东西，这是我们经常对自己的约束。下面要做的事情就是怎么样敢于发现并解决所谓的牙刷问题。

　　曾经需要解决的“牙刷”问题，现在已经变成了我们的动力了。下面，我给大家介绍一下安卓的历史。目前，全球已经有5亿的安卓设备激活，而且我们有70多万的应用程序，总下载量是250亿左右。谷歌是在2005年收购安卓团队，当时他们只有十几个人。我们的想法很简单，我们当时买的上百台手机，操作系统都是不一样的，用户使用起来很不方便，换一个手机就要重新学，对厂商来说也不方便，对开发者也是一样，我们为什么不能有一个共同的操作系统？当时，公司CEO听到这个消息以后，唯一的建议就是能不能做成开源，有人认为是谷歌是看到了苹果的巨大成功才开始学它的，其实，谷歌操作系统上市是2005年，苹果操作系统的上市是在2007年。从各个方面来讲，我们在这一块已经达到了牙刷标准。

　　我们看看牙刷项目很有意思，它不会全胜也不会全败。我们一旦锁钉了牙刷项目就会有比较小的团队介入，他们能不能让全世界大多数的人多用这个，然后给予足够的资源支持。我们不会太过早地纠结于盈利模式。现在我们在中国挣钱吗？可能一分钱不挣，但是我们完全不担心，只要大家把谷歌的服务当牙刷用，在适当的时候就有比好的利润出现。

　　做地图服务的时候，我们其实没有想到后来会有很多的应用，现在的应用之一就是支持我们的无人驾驶汽车。这些汽车已经有两代了，安全行驶了3十万公里。谷歌的眼镜也是我们设计的，原来设想50年以后才能真正的使用，但是不曾想很快就可以应用了。

　　总结来说，第一是我们一定要做大的事情，找大的时机，带来大的变革，第二是股东利益至上。你要给自己留了一些余地做长期投资，或者储备人才。专注少而精，我们每天都在挑战传统的思维。