熊抱
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熊抱是指收購人在發動收購前與目標公司董事會接觸,表達收購的意願,如果遭拒絕,就在市場上發動併購。一旦熊抱的消息公開,套利者將會囤積目標公司的股票,他們也會對收購方的股票賣空。
投機者大量囤積股票使得發起熊抱的收購方想要大規模購買公司的股票變得容易了,也使目標公司想維持其獨立性變得更加困難。一般來說,熊抱比較適合有可能通過協商達成併購交易的目標公司,這樣做的好處是省時省力,也可以降低敵意收購可能會帶來的消極影響。不過,如果目標公司強烈反對收購,這一做法的意義不大。
案例一:熊抱案例分析[1]
2001年4月,美國國際集團(AIG)採用熊抱的方式收購美國大眾公司。美國國際集團向大眾公司董事會主席羅伯特·代弗發了一封信。在信中,AIG主席M·R·格林伯格指出,市場並不看好普魯登公司的出價,普歐魯登公司股價的急劇下降反映出投資者對此項交易持謹慎態度。因此,我們提出AIG併購美國大眾的可行方案。我們將願與您及貴公司董事會進行深入探討以達成滿意的協議。在概述了AIG的提議後他表示:您可以肯定的是,我們將在我們的力量範圍內做一切可以做的事情以達成這項交易。這封信既表示要協商,又威脅即便不同意仍會收購。最終,AIG如願以償,收購了美國大眾公司。
- ↑ 上海證券交易所.上市公司董事·監事·高管手冊[M].上海交通大學出版社,ISBN:731305010.2008.01.