激勵頻率

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什麼是激勵頻率

  所謂激勵,就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,藉助信息溝通,來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為,以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。

  所謂激勵頻率,是指在一定時間里進行激勵的次數,它一般是以一個工作周期為其時間單位的。

  激勵頻率的高低是由一個工作周期里激勵次數的多少所決定的。激勵頻率與激勵效果之間並不完全是簡單的正比關係。在某些特殊的條件下,二者成一定的反比關係。所以,只有區別不同情況,採取相應的激勵頻率,才能有效地發揮激勵的作用。

激勵頻率的客觀因素

  激勵頻率的選擇受多種客觀因素的制約,這些客觀因素包括工作的內容和性質、任務目標的明確程度、激勵對象的素質情況、勞動條件和人事環境等等。一般來說,對於工作複雜性強,比較難以完成的任務,激勵頻率應當高,對於工作比較簡單、容易完成的任務,激勵頻率就應該低。對於任務目標不明確、較長時期才可見成果的工作,激勵頻率應該低;對於任務目標明確、短期可見成果的工作,激勵頻率應該高。對於各方面素質較差的工作人員,激勵頻率應該高,對於各方面素質較好的工作人員,激勵頻率應該低。在勞動條件和人事環境較差的部門,激勵頻率應該高;在勞動條件和人事環境較好的部門,激勵頻率應該低。

  當然,上述幾種情況,並不能理解成絕對機械的劃分。應該有機地聯繫起來看,只有對具體情況進行綜合分析,才能確定恰當的激勵頻率。

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