激勵時機
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激勵時機（Motivation Time）
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所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。
激勵時機是指為取得最佳的激勵效果而進行激勵的時間。激勵時機適當，才能有效的發揮激勵的作用。
激勵時機的選擇是隨機制宜的。從事人力資源管理，應根據具體客觀條件，靈活地選擇激勵的時機或採用綜合激勵的形式，以有效地發揮激勵的作用。激勵原則在不同時間進行，其作用與效果有很大的區別。
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激勵時機是激勵機制的一個重要因素。激勵在不同時間進行，其作用與效果是有很大差別的。打個比較形象的比喻，就象平時炒萊一樣，在不同的時間放人佐料，菜的味道和質量是不一樣的。超前的激勵可能會使工作人員感到無足輕重；遲來的激勵可能會讓工作人員覺得多此一舉，使激勵失去意義，發揮不了應該發揮的作用。那麼，到底應該在什麼時候激勵為好呢？當然，這是一個比較複雜的問題，不能簡單機械地下結論。激勵如同化學實驗中的催化劑，何時該用、何時不該用，都要根據具體情況進行具體分析。激勵時機既然存在多種形式，就不能形而上學地強調一種而忽視其他，而應該根據多種客觀條件，進行靈活的選擇，有時候還要加以綜合的運用。
總而言之，激勵時機是非常重要的，選擇得當才能有效地發揮激勵的作用，這就如同指揮員在戰場上調兵遣將，時機掌握不好，就不可能取得勝利。
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1、根據時間上的快慢差異，激勵時機分為及時激勵和延時激勵。
2、根據時間間隔，可分為規則激勵與不規則激勵。
3、根據工作周期可分為期前激勵、期中激勵和期末激勵。
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