激勵因素

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什麼是激勵因素

  激勵因素是能促使人們產生工作滿意感的因素,是指與工作內容緊密相關的因素,這類因素的改善會使人們產生工作滿意感,缺乏則使員工產生“沒有滿意”.

  激勵因素是指能夠對被激勵者的行為產生刺激作用,從而調動其積極性的因素,它代表被激勵者最本質的需求,只有當設定的激勵活動或目標能夠滿足某種激勵因素時,才會是被激勵者產生滿意感,從而產生效用價值

  激勵因素是與工作內容聯繫在一起的因素。這類因素的改善,或者使這類需要得到滿足,往往能給職工以很大程度上的激勵,產生對工作的滿意感,有利於充分、持久的調動職工的積極性;即使不具備這些因素和條件,也不會引起職工太大的不滿意。

激勵因素的類別

物質因素

  物資上的給予,或金錢獎勵發放!可以達到刺激員工工作熱情或子女的學習進取心

精神因素

  • 言語激勵

  給予沒有自信心的人以言語上的激勵,對他說些可以振奮精神的話語!像:“你可以的,我看好你!”“世上無難事只怕有心人”這些言語的鼓勵等等!

  對取得成績或者有改進的人或者事情,給予適當的精神鼓勵,滿足人們的精神欲望。

激勵因素的表現

  激勵方式是發揮激勵作用,達到激勵目的的具體途徑。激勵方式多種多樣,能否正確運用和不斷開拓新的激勵方式,是企業人才管理不可忽視的重要環節,也是衡量企業管理者才幹的重要標誌。對企業人才的激勵方式要多種多樣,但大體上可歸納為如下幾種形式。

  目標激勵

  目標管理是企業管理者最主要的工作內容,目標激勵則是實施目標管理的重要手段,設置適當的目標,能激發人的動機,調動人的積極性。目標既可以是外在的實體對象(如工作量),也可以是內在的精神對象(如學術水平)。目標的效益(達到目標滿足個人需要的價值)越大,社會意義越大,目標越能激勵人心,激勵作用就越強。另一方面,經過努力實現目標的可能性越大,人們就越感到有奔頭,目標的激勵作用就越強。

  企業管理者對自己掌管的企業,應該有長期發展的遠景設計,切合實際的發展目標,及達成目的的實施計劃,併進行必要的宣傳交底,這樣才能激發下屬為完成這個遠景目標而積極努力,增強主人翁責任感和強烈的事業心。面對激烈的市場競爭,在宣傳方面,往往講企業的問題多,講企業的困難多,講市場危機,講下崗、裁員多,使企業職工處於深重的危機感中,前途感淡漠,當然其目的也是為了從另外角度激勵員工的積極性,提高職工的奉獻精神,消除惰性,但過分地強調和宣傳危機感,會帶來副面效應,處理不好會使激勵變成“激化”。因此留住人才最重要的是企業發展,任何人選擇就業單位,都不會選擇一個沒有發展前景的單位,每個人都希望自己所在的單位是這個領域的排頭兵。因此企業應向自己的員工詳細地闡述企業發展前景及用怎樣的步驟去實現它。

  獎懲激勵

  獎勵是對人的某種行為給予肯定和表彰,使其保持和發揚這種行為,懲罰則是對人的某種行為給予否定和批評,使其消除這種行為。在這裡懲罰得當與否是非常重要的,獎勵應該處理好物質獎勵和精神激勵的關係;獎勵的典型性與普遍性之間的關係。懲罰要合理,要作到懲罰與幫助相結合,在實施處罰過程中要一看性質,二看損失,三看影響,四看態度,以教育本人和他人為出發點,堅持教育從嚴處罰從寬的原則,真正使受懲罰者從中得到啟發和教育。實踐證明,懲罰得當同樣能起到激勵作用,會有很大的感召力

  在負激勵,即有懲罰的同時要獎勵積極進步,對工作有特殊貢獻的人。對典型案例進行宣貫,做到揚長避短,實現共贏的目的。

  競爭激勵

  競爭在任何一個組織內部或組織之間是客觀存在的現象,在正確的思想指導下,競爭對調動人的積極性有重大作用。國企正在加緊改製,企業制度的改革是運行一切競爭機制的基礎。所以,企業的管理者應該把競爭激勵機制引入人才管理勞動管理中,變相馬為賽馬,為員工創造平等條件下競爭的機會,在定編、定崗、定員的基礎上,本著公開、平等、擇優、自願的原則,實行競爭上崗,優化企業人員結構,使員工各有所得,從而達到調動積極性,激發員工積極向上的奮發精神。

  關懷激勵

  關註人才的期望,瞭解人才的需求,然後儘可能去滿足,如今已成為企業行之有效的留人方法。企業領導者對下屬無微不至的關懷,把溫暖送到群眾的心坎上,就能激發他們愛國家、愛企業、愛崗位的滿腔熱情,增強他們的主人翁責任感,把個人利益融合到企業命運之中,從而把全部身心投入到事業中去。關懷激勵的內容是多種多樣的,從關懷員工的政治進步,支持和保護員工的首創精神,到幫助其解決工作上與生活上的困難,都能起到激勵的作用。例如,在我們通信施工企業,員工出差在外施工,工會把溫暖送到員工家裡,幫助其解決生活問題、孩子入學問題、子女就業問題、住房問題,都能起到很好的激勵效果。留人要留心,只要讓員工意識到,在你的企業里能夠以主人翁的地位,充分發揮自己的才能,你就是轟他也不會走。

  薪資激勵

  在市場經濟條件下,薪資是勞動價值的直接體現。人才,他們都有自己的個性價值,這種價值需要與之相適應的薪資來實現。因此,在現代企業制度下,應該制定多種類型適應各種人才需要的工資制度,充分發揮薪資的物質激勵作用。例如,高級經理人員實行年薪制,以鼓勵他們具有長期戰略眼光;一般管理人員實行晉級制,通過對能力、知識、經驗、績效的評估,分別確定不同的職能等級,在考核的基礎上按級取酬;銷售人員實行佣金制,即佣金等於銷售量與佣金率的乘積;生產人員實行崗位技能工資制,根據勞動過程中的苦、臟、累、險等要素確定工資標準,一崗一薪,易崗易薪;臨時工實行計時記件工資制;企業骨幹和科技人員實行特區工資制,即在企業設置一個工資特區,讓優秀人才、高科技人才即企業稀缺人才進入特區,享受高於一般員工工資水平的薪資待遇。這樣,就能夠使各種層次的人員都能得到與自己付出相適應的勞動報酬,使他們的勞動價值得到實現,從而達到心理的滿足。

  考核激勵

  徹底改變“崗位職責”大話、套話虛而不實的狀況,象擬定設備說明書一樣,全面、詳細、具體地說明每個工作崗位的職能、許可權、職責標準及規範,以及擔任這一崗位的資格標準並堅持因事設人的原則,制定《崗位工作說明書》。

  《崗位工作說明書》制定後,建立績效評價標準、辦法及組織體系、活動方法。評估標準要量化,要與薪酬掛鉤。績效評估採取多種形式(360度自己、同事、下級、上級)打分的方法,更全面、更客觀地反映每一崗位,每一員工的工作狀況,使他們體會到自身的價值,從而為實現這種價值去努力進取,在自己所在的工作崗位上,不斷提高、完善自我,使員工在心理上始終處於良性發展的趨勢,使各類人才優勢互補,揚長避短,從而形成一種內在的動力,使企業的凝聚力得到加強。

激勵因素的科學性

  表揚與獎勵是激勵的重要手段和方法。表揚側重於精神方面,獎勵側重於物質方面,而兩者的實質都是試圖激發人們的積極性,都是激勵的手段和藝術。激勵下屬的方法,主要有目標激勵、情緒激勵、重點激勵、瞄準“興奮點”激勵、合理修正下屬行為等方法。基層領導在實施激勵的過程中,一般要堅持三個原則:

  • 公開、民主、公正的原則。
  • 適度、及時的原則。通過激勵,激發工作對象的內在潛力,充分調動他們的積極性、主動性創造性

  激勵,必須講究科學。作為領導者,也必須清楚,濫用激勵、無節制地激勵,有時並不能收到應有的效果。而信任和授權、對話和溝通,只要運用得好,也一樣能夠起到激勵的作用。

建立企業激勵文化

  企業文化,是企業的靈魂,是企業價值觀念企業精神的集中體現,是企業競爭力的精髓。進行企業文化建設,應該做到不照搬,必須把別人的文化轉化為自己的東西;不強迫,必須設法轉化成全體員工的自覺行動;必須有自身特點,行業的特點和本企業的特點;企業文化是一項系統工程,應避免以往只註意外包裝而忽視其本質的傾向,使企業文化具有豐富的內容。做到了這些才能使企業文化具有生命力,企業員工有向心力

  重視企業戰略文化

  企業要實現可持續發展,必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今後朝什麼方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工儘快瞭解。發展戰略只有得到全體員工的認同,才能發揮出應有的導向作用,才能成為全體員工的行動綱領。在企業文化建設中,要充分利用網路等載體,採取靈活多樣的形式,搞好企業發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展企業戰略文化建設,進一步理清工作思路,明確企業的發展方向,激發員工的工作熱情。

  建設企業人本文化

  人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下,企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分,通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍,增強員工的歸屬感,激發員工的積極性和創造性。隨著科技的不斷發展,更新員工知識結構的課題也擺在了企業的面前。企業應努力營造良好的學習氛圍,搭建人才成長的平臺,使全體員工增強主人翁意識,與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育,使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起,自覺參與到企業的各項工作中。

  規範企業制度文化

  企業文化企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關係,制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中,要突出創新、嚴於落實,建立科學的企業決策機制人力資源開發機制,制定完善的企業運行規則和經營管理制度,構建精幹高效的組織架構,使各項工作銜接緊密,保證企業目標順利實現。員工參與民主管理的程度越高,越有利於調動他們的積極性。企業建立開放的溝通制度,可以及時瞭解員工的思想動態。同時,要強化監督,規範管理行為,營造和諧的文化氛圍,促進企業管理水平的提高

  打造企業團隊文化

  企業發展目標的實現,離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神,企業才能不斷創造新業績,在激烈的市場競爭中立於不敗之地。企業文化建設的重要任務,就是在企業內部營造有利於企業發展的良好氛圍,使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作,促進企業目標順利實現。同時,要恰當處理企業外部各方面的關係,儘可能地減少摩擦和矛盾,爭取方方面面的理解和支持。

  增強企業創新意識

  創新可以為企業文化註入活力,提升企業文化建設水平。要通過創新企業文化,促進企業不斷發展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學管理理念等進行創新,讓企業文化建設邁上一個新臺階。要創造可以容忍不同思維的環境。如果創新只許成功不許失敗,那麼企業也很難保持旺盛的創造力和生命力。作為市場競爭主體,企業應具備與現代市場經濟相適應的能力,企業文化建設也應反映市場經濟的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式,在企業文化建設過程中,必須充分理解這種理念和模式,以確保企業持續健康發展。

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知识不用看,大咖讲你听
好啊

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