機制戰略

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機制戰略（mechanism management）

　　機制戰略是由南韓著名戰略管理學家首爾國立大學趙東成（Dong-sung Cho）教授首次提出的。他認為做好一個企業必備的三要素：外部環境、內部資源、管理風格，但是還缺少一個重要的要素——就是機制（mechanism）。

　　企業經營活動中按照決策路徑——影響路徑——feedback這一機制最後才產生了各種經營的成果。

　　主體（S）：最高管理者或者指導者

　　環境（E）：公司或組織所處的外部環境

　　資源（R）：公司或組織內部持有的資源要素等

　　機制（M）：以上三種要素互相作用，在企業或組織內部形成的一定的問題解決辦法路徑

　　綜上模型簡稱SER—M

　　戰略管理從上世紀六七十件代開始發展， 主要經歷了幾個階段：

　　70年代：Subject-Based View。 代表學者為Child 1972和 Hambrick & Mason 1984等，他們認為企業成功的主要原因在於最高管理者，他們對整個企業的戰略決策等起著決定性的作用。

　　80年代：Environment-Based View。代表學者為Porter 1980，1985，1990和Kogut 1993等，他們認為企業成功主要取決於企業所處的外部環境，這裡主要集中在成功產業的選擇上。

　　90年代：Resource-Based View。代表學者為wernerfelt 1984，Barney 1991 和 Nonaka 1995 等，他們認為企業取得成功的主要原因是源於企業內部所持有的特殊資源，這些資源使他們具有一定的競爭優勢。

　　進入21世紀以來，世界環境、資源等情況都產生了巨大變化，公司的最高領導者也在不斷的新舊交替，但是一些企業仍舊保持著行業龍頭地位，它們的強大的競爭力來源於哪裡？M經營（Mechanism Management）的時代來臨了。