普睿馳
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普睿馳(PRITCHETT)成立於1974年，是國際專著於購併整合與組織變革服務的咨詢機構。35年來，普睿馳在全球的咨詢服務已使美洲、歐洲和亞洲超過10萬家組織機構，1200萬員工獲益。
普睿馳是國際併購整合咨詢行業的首創專業機構。積累30餘年經驗的併購整合與變革管理咨詢服務形成了整套完整、實用的培訓、專著和咨詢體系。現在已面向大中華地區全面提供與國際同步的中文化的咨詢服務。協助中國企業在任何大轉折中充分利用各種機會重構雄厚實力，推動長期業績增長。
普睿馳管理顧問中心創辦人普利切特博士 （Dr. Price Pritchett）是組織變革與購併整合界的泰斗，為世界頂級企業高管提供顧問服務30餘年。他出版發行的專著有30餘種計1千餘萬冊，獲評“全美最佳商業作家”。 普利切特博士在組織變革與購併整合方面的觀點和評論被《財富》、《商業周刊》、《華爾街日報》、《今日美國》及全美各主要媒體援引，並常接受CNN，CNBC及許多電視臺的採訪。
- 1.購併整合 Mergers & Acquisition Integration
- 2.變革管理 Change Management
- 3.企業文化變革 Culture Change
- 4.企業轉型 Transformation
- 5.績效流程
普睿馳專註並擅長於三個領域：變革管理、購併整合、企業文化。
變革管理
對於企業或組織而言，變化無時不在，變化無處不在。因為企業的大環境，即“一般系統論”所定義的“環境超系統”無時無刻不在變化。
企業要適應環境超系統的永恆變化，就要實施變革管理。變革管理的關鍵成敗因素，毫無懸念地是——“人” ！
組織變革...這是個十分困難，頗具挑戰的事情。即便每步都是朝著正確的方向邁進，而稍有差池，變革管理就會導致失敗，使企業成為本年度變革失敗統計表中的一員。
這種失敗司空見慣。有研究顯示，全球50%以上的重大組織變革的結果是失望或完全失敗。
這些失敗，一部分是由於變革計劃本身缺陷，另一部分是執行失誤。但無論是哪種，都表明該企業執行了錯誤的指示。
普睿馳知道組織變革的架構應該是什麼樣子的。我們註重一個真理，即"人"是成事也是敗事的根源。中國有句古話叫“成也蕭何敗蕭何”，說的就是這個道理。我們有“獨家絕學”來幫助企業的經理們掌握如何正確地指示、驅動你的員工面對變化、成就變革。
眾所周知，要處理好企業文化中的每個細節是一項龐大而複雜的工作。坦白地說，變革推動者通常會通過文化變革來贏取勝利。但是，很多文化變革措施最終卻淪為變革大計劃中的一堆廢鐵。
有些人舉手投降，他們聲稱：企業文化是一個所謂的“軟問題”，太模糊而難於管理。有時候它不過是過時事件，根本不值得重視。
但事實是，企業文化可以管理，而且是一個關鍵問題，它在很大程度上影響您的企業或組織的競爭力。
普睿馳過去花了三十多年的時間幫助客戶面對重型角力與文化挑戰。在各類大小兼併中，轉變策略以實現技術變革。我們已經探索出規律：哪些工作對推動企業文化的變革具著強大動力，哪些沒有。
我們成功的“95-5文化方法”原則，將令企業的文化變革具有力量、速度與韌性。
“文化不能繼續成為該組織喜歡的歷史遺物。它需要適應發展，幫助企業成就未來。”
購併整合
普睿馳是您的購併整合專家。
我們是全球最早專門從事購併整合咨詢的機構。 1985年，普睿馳創始人普里切特博士寫了世上第一本關於購併整合的精裝書：《購併之後》(After the Merger: The Authoritative Guide to Integration Success） 。該書出版至今從未絕版，它成為許多世界級企業高管關於購併整合的參考書。
我們的手冊：《員工指南：兼併與收購》(The Employee Guide to Mergers and Acquisitions)，依然是此類別書籍中的暢銷書，發行量至今已超越70多萬份。其實際可行的建議，繼續年復一年地給助世界數千家公司帶來併購的專業知識和績效提升。
我們在整個服務過程中，為企業提供咨詢服務，建議企業執行具有突破性的方法、文化調查、溝通技巧，使用項目管理工具、世界一流的定製化培訓以及全球暢銷的出版物。其覆蓋面從高管、中層到普通員工，幫助企業完成危險的國內或國際購併過程。
如果您希望在購併與產權剝離業獲得的快速增長，我們歡迎與您合作，分享我們三十多年的經驗。我們的目標：節省企業資金、縮短耗費的時間、減少挫折。
