快樂基金

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　快樂基金就是：為了把“不可能”這三個字徹底地刪除掉，通過每次“罰”1塊錢投放到儲蓄罐里，從而作為基金儲蓄起來，以培養員工正確的思維方法和積累良好的企業文化。

　　快樂基金“來自於民，用之於民”。快樂基金給我們一種意識，我們自己要對自己的承諾負責任。承諾完成的任務，想方設法達到結果

　　優秀的管理者領導員工的思維，不高明的管理者管理員工的行為。因為員工的行為是看不住的，很可能當管理者一不留神，員工就會轉身變回原來的樣子。然而一個人的行為是受自己的思維看管的，因此，通過把“不可能”這三個字消滅掉，從而扭轉職員的思維，樹立一種信念—— “不是不可能”，只是暫時還沒有找到方法，這樣員工就會將註意力放到尋找方法去達到目標上。

　　創造‘快樂基金’的好處非常明顯：特別簡單，容易讓人接受，也很容易推行；特別輕鬆、人性化、有幽默感；特別適合難以靠強制方式推行的企業文化建設，輔助一個企業進行其組織意圖的貫徹與真正落實。”

　　快樂基金規則是這樣的：

　　凡參與游戲的人，只要違反了游戲規則，出現了某些過失、不良習慣等大家約定的或團體約定的行為規範，就預以現金處罰。如說了 “不可能”三個字、或遲到、或辦事不及時等。

　　一次罰款的金額可以為1元，也可以多一些，但不宜太多，因為金額太多，大家就不願意參與游戲，即使參與了也快樂不起來，因此，游戲就不可能玩得太久。要記住懲罰不是本游戲的真正目的，讓人參與游戲是為了更快樂地改正不足。因此，游戲的目的是通過每一次小小的處罰，提示參與者：你又違反了一次規定，以有利於當事人在潛移默化中以最快的速度改變不良習慣，形成更良好的行為習慣。

　　所罰的基金存放在一個公開擺放的儲錢罐里。讓儲錢罐視覺化，這是十分重要的一環，不能忽視，一定要讓大家都看見。

　　基金多了後可以作為大家的快樂活動費，如搞些大家樂意玩的活動，但決不能作為獎勵來發，也不能收為單位的利潤、福利，而只能用來大家開心快樂地玩。

　　1．買一個儲錢罐來培養自己

　　買一個儲錢罐，一旦發現自己說一句“不可能”，就扔1塊錢到裡面，直到自己養成不說的習慣為止。它的好處在於，這時好的習慣養成了，而且錢還是自己的，在這個過程中，它充當了快樂基金的作用。

　　這給我們的啟示是：只要做一個小小的改變，一生都有可能會發生變化。成功就是重覆去做簡單的事情，有人之所以不成功並非他做不到，而是他不願意去做這些簡單而重覆的事情。

　　2．把職員培養好

　　在公司團隊中，把不說“不可能”當作一種企業文化來推行。方法就是運用“快樂基金”。

　　管理者要將複雜的問題簡單化，不用對員工講大道理，只要買一個儲錢罐，凡是說“不可能”這三個字的員工，都被罰1塊錢（根據21天養成習慣的原理，罰到21塊錢左右，員工就不會再說“不可能”了），以便訓練團隊養成一種信念：永遠不要說“不可能”，凡事都去尋找方法。這樣整個團隊的能量就能瞬間得到巨大的釋放，這種管理方法很簡單，力量卻是無窮的。

　　圖 公司中運用“快樂基金”的場景

　　強生公司西南區的一位姓邁的大區經理講述了他的親身經歷：1999年公司給他1000萬美元的銷售指標，年底卻只完成了700萬。到了第二年，老闆根本沒有動惻隱之心，給他的指標居然上升到1300萬美元。

　　他一看到這個指標，就想這下完了，如果今年再完不成，肯定要被解職了。然而在帶領職員參加了相關的成功學培訓後，年底剛好完成了1300萬美元，因此，他稱當時接受的培訓值600萬美元（1300萬美元～700萬美元），這也是這一講之所以稱之為“百萬訓練計劃”的原因。

　　他的感悟是：其實人都沒有改變，只有一樣東西變了，就是信念系統。

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