微觀領導效能
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所謂微觀領導效能，是指領導者在領導活動的具體過程中所體現出來的效能[1]。
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微觀領導效能的內容[1]
它主要包括以下幾種效能：
一是決策效能。決策效能體現在領導決策的及時性、正確性和可行性上。
二是用人效能，即領導者選配人才的科學性和使用人才的有效性。
三是辦事效能，即領導者在領導活動的各個環節中，包括指揮、計劃、組織、協調、溝通等，處理事務的能力、效率和效益。
四是時間效能，即領導者在單位時間內所完成的工作量。它是衡量領導者科學管理與利用時間的尺度。
五是組織的整體貢獻效能。它是領導者的辦事效能、用人效能與時間效能的綜合體現，是衡量領導效能高低的最重要的尺度。領導效能最終體現在對組織的整體貢獻的大小之上。
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