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微观领导效能

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什么是微观领导效能

  所谓微观领导效能,是指领导者领导活动的具体过程中所体现出来的效能[1]

微观领导效能的内容[1]

  它主要包括以下几种效能:

  一是决策效能。决策效能体现在领导决策的及时性、正确性和可行性上。

  二是用人效能,即领导者选配人才的科学性和使用人才的有效性。

  三是办事效能,即领导者在领导活动的各个环节中,包括指挥、计划组织协调沟通等,处理事务的能力、效率和效益。

  四是时间效能,即领导者在单位时间内所完成的工作量。它是衡量领导者科学管理与利用时间的尺度。

  五是组织的整体贡献效能。它是领导者的办事效能、用人效能与时间效能的综合体现,是衡量领导效能高低的最重要的尺度。领导效能最终体现在对组织的整体贡献的大小之上。

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参考文献

  1. 1.0 1.1 浙江广播电视大学(课件).《领导学基础》[M].第十一章 领导效能与发展
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