彈性員工

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　　彈性員工是指企業中非長期性的員工，包括非全日制員工、派遣員工、外包員工和第三方顧問，是企業人力配置策略中的重要組成部分。

　　2009年7月，萬寶盛華對全球35個國家和地區的41000家企業進行了調查，目的是瞭解彈性員工在企業人力配置策略中的作用。中國內地4050位雇主參與了調查，其中59%的雇主表示彈性員工還不是其人力配置的重要組成部分。相反，有24%的企業表示彈性員工是其人力配置策略的重要組成部分，剩餘17%的企業表示不確定。

　　在中國香港和中國臺灣，分別有38%和34%的受訪企業認可彈性員工的作用。在整個亞太地區，這一數字為33%。其中，日本對彈性員工的認可度最高，有71%的受訪企業表示，彈性員工是其勞動力策略的重要組成部分。

　　在全球，34%的企業認為彈性員工是其勞動力策略的重要組成部分。美洲地區的企業對彈性員工的認同感最高，達到48%。而歐洲、中東和非洲的認同感最低，只有23%的企業認為彈性員工是企業人力配置的重要組成部分。

　　在金融危機時期，越來越多的企業認識到彈性用工應對經濟不確定性的好處，接納並採用彈性用工。經歷了金融危機之後，企業在招聘長期員工方面更加謹慎，在人力配置方面開始倚重長期員工與彈性員工的結合來保持較低的固定人力成本，實現少花錢，多辦事。

　　企業應用彈性員工的主要目的是滿足業務旺季對人員的需求，其次是提高企業用工靈活度，以及外包非核心的業務。除此以外，採用彈性員工還可以幫助企業快速搜尋具有專業技能的人才，填補產假、病假等突發職位空缺，以及將其作為錄用長期員工前評估的途徑等等。

　　無論是長期員工還是彈性員工，都尋求更好的平衡工作與生活。在‘後危機’時代，企業應該更加重視彈性員工在人力配置策略中的作用，提升企業自身的靈活性，以便更好地應對人才短缺帶來的挑戰。彈性員工歸屬感不強是企業在引入彈性用工時面臨的最大問題。為了最大限度地發揮彈性員工的價值，企業必須提升他們的歸屬感，即這些員工對企業、其業務目標以及公司整體策略的忠誠度。