弹性员工

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　　弹性员工是指企业中非长期性的员工，包括非全日制员工、派遣员工、外包员工和第三方顾问，是企业人力配置策略中的重要组成部分。

　　2009年7月，万宝盛华对全球35个国家和地区的41000家企业进行了调查，目的是了解弹性员工在企业人力配置策略中的作用。中国内地4050位雇主参与了调查，其中59%的雇主表示弹性员工还不是其人力配置的重要组成部分。相反，有24%的企业表示弹性员工是其人力配置策略的重要组成部分，剩余17%的企业表示不确定。

　　在中国香港和中国台湾，分别有38%和34%的受访企业认可弹性员工的作用。在整个亚太地区，这一数字为33%。其中，日本对弹性员工的认可度最高，有71%的受访企业表示，弹性员工是其劳动力策略的重要组成部分。

　　在全球，34%的企业认为弹性员工是其劳动力策略的重要组成部分。美洲地区的企业对弹性员工的认同感最高，达到48%。而欧洲、中东和非洲的认同感最低，只有23%的企业认为弹性员工是企业人力配置的重要组成部分。

　　在金融危机时期，越来越多的企业认识到弹性用工应对经济不确定性的好处，接纳并采用弹性用工。经历了金融危机之后，企业在招聘长期员工方面更加谨慎，在人力配置方面开始倚重长期员工与弹性员工的结合来保持较低的固定人力成本，实现少花钱，多办事。

　　企业应用弹性员工的主要目的是满足业务旺季对人员的需求，其次是提高企业用工灵活度，以及外包非核心的业务。除此以外，采用弹性员工还可以帮助企业快速搜寻具有专业技能的人才，填补产假、病假等突发职位空缺，以及将其作为录用长期员工前评估的途径等等。

　　无论是长期员工还是弹性员工，都寻求更好的平衡工作与生活。在‘后危机’时代，企业应该更加重视弹性员工在人力配置策略中的作用，提升企业自身的灵活性，以便更好地应对人才短缺带来的挑战。弹性员工归属感不强是企业在引入弹性用工时面临的最大问题。为了最大限度地发挥弹性员工的价值，企业必须提升他们的归属感，即这些员工对企业、其业务目标以及公司整体策略的忠诚度。