開放式商業模式
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開放式商業模式就是企業為了最大化商業價值，打破組織的界限，整合企業利益相關者的所有知識和資源(創意、技術等)，通過內外部資源的相耦合，從而增強企業的價值創造和利益的一種商業模式。
現實中，不同企業商業模式的開放程度是不一樣的，基於Chesbrough等的研究，根據企業在價值創造過程中分享和整合外部資源的程度的不同，可以將開放式商業模式分為四種模型：封閉式、分享式、吸收式和開放式商業模式。四種商業模式的區別與聯繫(如圖1所示)。
中國移動是分享式商業模式的典型代表，它可以充分的利用企業內部的各種資源，開發出各種各樣的業務來賺取利潤，而其業務並不能與客戶的需求相聯繫。從國外的經驗來看，與用戶需求緊密貼合的移動搜索、電子商務、SNS、移動廣告等業務將會成為未來盈利的源泉。美特斯邦威的虛擬經營模式為中國服裝企業的發展壯大提供了一種新的商業模式，正如它的廣告語“不走尋常路”，它走出了不同尋常的道路。它本身的資源是非常有限的，但通過對外部資源的整合，進行生產、營銷以及銷售的外包，企業獲得了很大的利潤，實現了價值。
不同於中國移動和美特斯邦威，採用開放式商業模式的企業在分享內部資源和整合外部資源兩方面都表現得非常積極，一方面依賴於整合外部第三方的資源來增強自己的創新能力和競爭力，另一方面積極地與其他企業分享自己內部未被充分利用的資源獲得額外的收入。作為全球最大的搜索引擎公司，谷歌一直將“整合全球信息，使人人皆可訪問並從中受益”作為其價值主張和使命宣言。在此種思想的指導下，谷歌的各種計劃都貫穿著開放的理念。谷歌通過與相關書店、零售商以及支持各種電子書形式的網路公司等進行聯盟，進行資源的整合和利用，讓消費者不受設備、軟體、操作系統以及零售商的限制，在互聯網上任何一個地方都能買到自己想要的書。谷歌通過開放式的商業模式，有效避免了垂直整合模式中消費者限制在一家設備一家書店的缺陷，從而為電子書產業的發展開闢了一條新路。
- 高歡,張文松.基於知識產權的開放式商業模式設計[J].經濟研究導刊.2012,31
