尹鐘龍
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三星集團CEO,曾經黯淡許久的三星在尹鐘龍的帶領下熠熠升上夜空。
業內對尹鐘龍的評價很多，一個勇於製造麻煩的人，一個改變三星命運的人，還有就是一位管理瘋子。
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自1995年創下22億美元記錄的盈利之後，三星集團似乎變成三顆流星不斷滑向大地，幾近破產的邊緣。臨危受命的尹鐘龍被董事會緊急從日本市場召回南韓，執掌三星電子帥印。目睹流星的滑落需要徹底的變革之後，尹鐘龍上臺後迅速走出三步好棋。
第一步削價出售存貨，回收應收賬款。
第二步對三星電子的核心業務進行了重組。
第三步進行規模最大的企業裁員。管理層裁員30%，非管理層裁員35%。尹鐘龍因此博得南韓商界“裁員強人”美稱，亦被稱之“西方來的管理瘋子”。
擺脫經濟危機的威脅只是一個髮端。1999年開始尹鐘龍逐漸把註意力轉向提升三星電子消費品牌內涵方面。
在全球高端電子市場上，三星電子不斷率先推出各種優勢產品：高端手機、寬屏背投式彩電、記憶晶元、數位攝錄機、數位相機，每次都打了競爭對手一個措手不及，憑藉時間優勢賺取高昂的利潤。
在提高管理、研發的同時，尹鐘龍採取極富遠視的人才策略。即使是在金融危機時期，三星電子仍然在人力資源上投以重資。過去5年裡公司相繼招募800多名博士，300多名畢業於歐美名校的MBA。猶覺意未盡，又把一個老外埃里克·金塞入了董事會任執行副總裁。
“三星電子將領導新一輪改變一切的數位革命，在八年之內成為在世界排名前三位的公司。”這是三星電子CEO尹鐘龍的目標，也是三星電子未來的企業戰略。 “我們不僅熱衷於創造消費電子產品，而且還要創造出藝術的生活方式，致力於發展成知名的、具有靈感的品牌。我們領導的數字集成革命將會為消費者帶來革命性 的數字集成產品，從而改造人們未來的生活。”
在全球電子行業，尹鐘龍信奉著“生魚片原理”，隔天的魚片只能以一半的價格出售，所以三星電子的新產品總是馬不停蹄地以最快的速度來到消費者眼前。
有人曾經問過尹鐘龍，是更擅長預見危機還是更擅長擺脫危機？尹鐘龍對此的回答是，拿破侖始終在深刻地影響他。
與媒體塑造的形象不同，尹鐘龍安靜而謙和，當他走上臺去做主題講演時，走路姿勢稍顯拘謹，兩手緊緊貼在褲子兩邊。他的講話語調過分平穩，與三星激動人心的品牌形象相去甚遠。
