定額成本控製法
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定額成本控製法是指企業在生產過程中，根據制訂的定額成本，來控製成本的發生，以達到降低成本的目的的一種成本控制方法。
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定額成本控製法的實施條件[1]
實行定額成本控制，首先，要制訂產品的定額成本。它是根據現行定額和計劃單位成本制訂的，要分別成本項目進行，其成本項目應與計算產品的實際成本的成本項目相同。
其次，日常揭示差異，對生產過程中發生的生產費用進行控制，以促進成本的進一步降低。定額差異的日常揭示，包括：(1)材料定額差異，價格差異的揭示；(2)生產工人工資定額差異的揭示；(3)車間經費、企業管理費預算差異的揭示；(4)其它生產費用定額差異的揭示。在揭示差異的同時，還要分析發生差異的原因，追究責任者，以便於對產品成本進行有效的監督和控制。
最後，隨著技術發展和工人技術熟練程度的提高，要對現行定額進行修正，以保證定額的先進性，在這基礎上計算定額變動。將定額差異、定額變動彙總處理後，以求得產品的實際成本，揭示產品實際成本脫離定額成本的總額，為制訂下期目標成本提供依據。
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定額成本控製法的運用[2]
在物流運作實際費用發生時，定額成本法將其劃分為定額成本和定額差異兩部分，發現實際發生費用與定額的差異，找出物流成本差異額並分析其產生的原因，以便及時採取糾正行動。
在會計期末以物流定額成本為基礎，加減所彙集和分配的物流成本定額差異，就得到了物流運作各環節的實際成本Cr，即：
式中：Cq——定額成本；Crq——實際與定額成本的差異。
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