場力控制

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　“場力”實質上就是影響力。之所以稱影響力為場力，是因為影響力在作用方式和作用特點上，與物理學中的場力（如重力場中的吸引力、電磁場中的電磁力、核力場中的核力）極其相似。“場”的作用方式不同於力學中物體的直接接觸的作用方式，“場”的作用可以發生在兩個相隔一定距離的物體之間，而在兩物體之間並不需要有任何由原子、分子組成的物質作媒介，這種作用就是通過“場”來實現的，如上拋的物體受重力場的吸引要落回地面，指南針受地磁場的作用而指向南北，車間主任受廠長的影響而自覺工作等等。

　　場力是一種軟約束力，作為一種支配力量，它是通過影響領導者的心理以實現其對領導者權力行為的制約控制的，是對領導者權力行為的軟約束和軟控制。場力一般可分為權力影響和非權力影響力。

　　場力控制就是指領導者藉助自己的影響力來影響和左右下屬權力行為的方法。作為領導者控制權力的一般方法，它是權力制約方法必要的、積極的補充。它在領導控制中有其獨特的功能和不可替代的作用效果。隨著社會的不斷發展和人們認識水平的不斷提高，越來越多的聰明的領導者認識到場力控制的意義，並開始在實踐中應用。

　　1、無形性

　　場力是無形的，場力的作用也是無形的，它是一種間接地通過場力作用於被控對象內在動力機制的力。它不是以直接的外在強制力去干涉和左右被控對象的權力行為，而是通過調整和操縱其動力機制而實現其權力控制的目的。這樣，在領導控制過程中，它既能在“不知不覺”中約束被控對象的行為，激發被控對象的內在潛能，又能有效地消除被控對象因處於受控地位而產生的“被控感”，從而最大限度地調動被控對象的積極性、創造性。

　　2、持久性

　　場力作用是持久的。這一方面表現在場力作用的形式上。領導者的影響力就如同物理學中的場力一樣，只要處於場中，就時時刻刻都在場力的作用之下。這種作用不僅是無形的，而且是持久的。另一方面表現在作用效果上。因為每個人都具有相應的自主性和自控性，都有實現自我價值的欲望，場力控制恰恰是承認、尊重和發揮其自主性、自控性，激發其實現自我價值的欲望，即調動和激發被控對象長期行為的動力，從而實現控制效果上的持久性。

　　3、不可抗拒性

　　場力控制是通過強化內在約束力，激發誘導其責任心、榮譽感進行的，是無法抗拒的。這是因為，它的作用是無形的，無處不在，使被作用對象在不知不覺中受到了影響；它的作用是連續的，無時不在，被控對象無力抗衡這種連綿不絕的作用；它的作用效果重大，場力作用使被控對象行為自覺化，外在作用力同化為內在動力，其結果是使被控者心甘情願地接受控制。

　　領導者的場力控制就是影響力，是權力影響力和非權力影響力的總和。領導者場力控制能力的提高，就是要設法提高其權力影響力和非權力影響力。

　　1、權力影響力的提高。

　　權力影響力是影響力的重要部分，一般說來，權力影響力是隨著權力、職位的確定而確定的，具有相對的穩定性。但如何提高它，是個不可忽視的問題。那麼，如何才能提高權力影響力呢？

　　首先，上一級權力組織一定要按下級擔負的職責授予相應的實在的權力，並儘力摒除影響和牽制其權力的諸種因素。其次，各級機關一定要樹立起自己穩固的強大的影響力。因為個人影響力若不以組織影響力為基礎，就無從發揮其應有的作用。其三，領導者要充分地瞭解和掌握國家巨集觀政策與企業實際情況，制定和實施符合本企業實際的發展戰略，並行之有效地取得工作績效，取得職工對我們的信任和支持。其四，要制定一定的規章、制度、紀律獎懲等，通過這些規章規則來強化自己的權力影響力。

　　2、非權力影響力的提高。

　　非權力影響力，是影響力中最富潛能和彈性的力，對於一個領導者來說，影響力的提高，主要的就是提高其非權力影響力。那麼，如何才能提高非權力影響力呢？

　　首先，領導者要提高自身的政治素質。其次，領導者要提高自身的的品格素質。要有高尚的品德和修養；要寬以待人，嚴於律已；要公正廉潔、奉公守法和勇於創新。其三，領導者要豐富自己的知識。領導者不僅要深化自己的專業知識，更要拓寬自己的知識面，要掌握領導科學、管理科學、心理學、公共關係學等知識。其四，領導者要不斷提高自己的領導技巧。技巧的提高是多方面的，領導者不僅要提高自己的決策技巧和控制協調技巧，還要提高運籌能力、用人技巧，甚至還要提高自己的文字、語言表達技巧等等。其五，領導者要不斷完善同下屬的關係。要善於協調和完善同下級的關係，不斷地同他們交流思想，不失時機地增進彼此間的理解和感情。

　　權力制約和場力控制各有利弊，而且利弊互補。所以，領導者在控制權力的過程中，若能將二者綜合運用，有效地結合起來，控制效果更會令人滿意。

　　場力控制的優點很多。表現在：第一，場力控制的無形性可以消除被控對象的“被控感”，從而能最大限度地調動被控對象的積極性、創造性。第二，場力控制的作用效果深遠、持久。它不僅使被控者心甘情願地接受控制，而且能調動和激發被控者長期行為的動力而實現控制的持久性。第三，場力控制的力是領導者的影響力，是領導者通過主觀努力能大大提高的一種作用力。對於實現領導控制，這是十分有意義的。

　　場力控制也有其局限性。即它的作用較為緩慢，雖然實現控制時比較徹底，但在短期內，一般不易很快體現出明顯的作用效果。而且，領導者影響力的提高也是日積月累之功，在短期內不可能有太大的提高。