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困境採購

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目錄

什麼是困境採購[1]

  困境採購是指在供應商經濟形勢和產品供求不利條件影響時,採購商抓住時機,促使所採購產品價格大幅度下降的採購行為。

困境採購的實施[2]

  利用困境採購策略進行採購,可分下列兩類情況:

  1.企業生產必需品的採購

  經濟環境的好壞對企業來說,最受影響的恐怕是生產率或者開工率兩項指標。開工率不足,人員和設備空閑,投入的資本回收困難,加上市場疲軟,供大於求,企業為了儘快擺脫困境,一定會通過降價來爭取更多的訂單

  如能及時捕捉到此類信息,找到正遭不景氣而可進行交易的供應商,在此時訂購自己所需的材料、零件或製品時,較易得到好的效果,不但先前講的變動成本採購或固定成本削減策略可以成功運用之外,還能幫助供應商度過困境。這種困境採購是種雙贏的局面。

  2.預測未來所需的採購

  通過對牛產所需的材料、零件或製品的需要動向、經濟發展趨勢等加以分析考慮,可以預見價格將會上漲,此時如能多買一些來存放,或將必要的直接材料購入並且加以調配,是壓低材料成本的方法之一。對產業整體來說也是較為有利的。但這種採購是有前提條件的,例如資金比較寬鬆,且這些購入的物料不會因代替品的出現、技術的革新等而變成呆料廢料

參考文獻

  1. 王生平,吳麗芳編著.採購經理365天超級管理手冊.人民郵電出版社,2013.04.
  2. 劉建偉編著.優秀採購員技能培訓手冊.海天出版社,2008.1.
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