困境採購

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　　困境採購是指在供應商受經濟形勢和產品供求不利條件影響時，採購商抓住時機，促使所採購產品價格大幅度下降的採購行為。

　　利用困境採購策略進行採購，可分下列兩類情況：

　　1．企業生產必需品的採購

　　經濟環境的好壞對企業來說，最受影響的恐怕是生產率或者開工率兩項指標。開工率不足，人員和設備空閑，投入的資本回收困難，加上市場疲軟，供大於求，企業為了儘快擺脫困境，一定會通過降價來爭取更多的訂單。

　　如能及時捕捉到此類信息，找到正遭不景氣而可進行交易的供應商，在此時訂購自己所需的材料、零件或製品時，較易得到好的效果，不但先前講的變動成本採購或固定成本削減策略可以成功運用之外，還能幫助供應商度過困境。這種困境採購是種雙贏的局面。

　　2．預測未來所需的採購

　　通過對牛產所需的材料、零件或製品的需要動向、經濟發展趨勢等加以分析考慮，可以預見價格將會上漲，此時如能多買一些來存放，或將必要的直接材料購入並且加以調配，是壓低材料成本的方法之一。對產業整體來說也是較為有利的。但這種採購是有前提條件的，例如資金比較寬鬆，且這些購入的物料不會因代替品的出現、技術的革新等而變成呆料或廢料。