困境采购

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什么是困境采购[1]

  困境采购是指在供应商经济形势和产品供求不利条件影响时,采购商抓住时机,促使所采购产品价格大幅度下降的采购行为。

困境采购的实施[2]

  利用困境采购策略进行采购,可分下列两类情况:

  1.企业生产必需品的采购

  经济环境的好坏对企业来说,最受影响的恐怕是生产率或者开工率两项指标。开工率不足,人员和设备空闲,投入的资本回收困难,加上市场疲软,供大于求,企业为了尽快摆脱困境,一定会通过降价来争取更多的订单

  如能及时捕捉到此类信息,找到正遭不景气而可进行交易的供应商,在此时订购自己所需的材料、零件或制品时,较易得到好的效果,不但先前讲的变动成本采购或固定成本削减策略可以成功运用之外,还能帮助供应商度过困境。这种困境采购是种双赢的局面。

  2.预测未来所需的采购

  通过对牛产所需的材料、零件或制品的需要动向、经济发展趋势等加以分析考虑,可以预见价格将会上涨,此时如能多买一些来存放,或将必要的直接材料购入并且加以调配,是压低材料成本的方法之一。对产业整体来说也是较为有利的。但这种采购是有前提条件的,例如资金比较宽松,且这些购入的物料不会因代替品的出现、技术的革新等而变成呆料废料

参考文献

  1. 王生平,吴丽芳编著.采购经理365天超级管理手册.人民邮电出版社,2013.04.
  2. 刘建伟编著.优秀采购员技能培训手册.海天出版社,2008.1.
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