變更控制委員會

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

變更控制委員會（Charge Control Board，CCB）

　　變更控制委員會是指負責接收與審查變更請求，並批准或否決這些變更請求。

　　註意如下：

　　1.變更控制委員會的角色與職責，應該在配置控制程式與變更控製程序中明確規定，並經相關干係人一致同意。

　　2.配置控製程序與變更控製程序在制定項目計劃時確定。

　　3..項目經理是CCB成員，但不能管理CCB。

　　4.變更控制委員會的所有決策都應記錄在案，並傳遞給干係人，以便採取後續措施。

　　5.CCB的工作方式是通過評審手段來決定項目是否變更，但不提出變更申請。

　　6.CCB是決策機構，不是作業機構。

　　1.負責評估

　　當收到被提交上來的變更請求，針對這些變更的目的、要求和影響來決策：同意實施一項變更請求，並且在會議上安排相關的變更實施負責人，和相關聯的協作組織；拒絕某一項變更請求，給出拒絕理由；制定項目的啟動計劃時就要建立項目CCB，它是在項目計劃階段建立的，將確定的CCB成員紀錄到配置管理計劃中，且發通知給項目組和相關組， 當基線正式建立或發生變更時，需召開CCB會議，併進行會議記錄，會後形成《CCB會議紀要》放入項目配置庫，並把會議結果發送給CCB成員及相關組。

　　2.變更評審

　　CCB收到變更請求後，會有專門人員（PM）先做一個初步分析，主要是評估變更來源、變更理由、變更影響、變更代價；某些變更會在這個階段做出一些初步的處理,例如：表述不清楚地變更請求，打回給申請者補充信息；刪除那些明顯錯誤的變更請求；一些簡單且影響小的變更（內部來源）可以直接分配人員處理；項目變更控制是一個動態過程，它開始於項目的變化，結束於變更驗證。要對整個變更過程進行詳細的紀錄，以便於對項目進行總結。