衛生服務資源
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衛生服務資源(Health Service Resources)
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什麼是衛生服務資源[1]
衛生服務資源是指在一定社會經濟條件下，社會對衛生部門提供人力、物力、財力的總稱。
衛生服務資源的互動整合模式[2]
(一)以所有權為基礎的整合模式
1.併購與合併。併購(Acquisition)是指一個組織購買另一個組織，被併購的公司不再以單獨的實體存在，併入出資購買的企業中。合併(Merger)則是將兩個或多個組織合併成一個新的單獨實體，兩個或多個組織的資產結合在一起，由新的公司來控制與管理。小型醫院可通過合併的方式，以避免服務的重覆性，也有助於擴展新的市場；大型醫院則可併購小型醫院，使後者成為前者在其所在區域延伸至近郊的衛星醫院。
2.合資與聯盟。合資(Joint Venture)是指兩家或多家醫療機構共用資源，建立一個追求共同目標的新組織，每一個合資關係人繼續獨立經營業務，由各關係人所建立的新公司也保持獨立。在特定地區的醫院可進行合資，如成立加護醫院、專業護理機構等。聯盟(Alliance)是指兩個或多個組織在沒有共同持有資產所有權的前提下，分享資源。聯盟沒有什麼財務責任，而且也很容易解散，因此聯盟比合資更容易實現。
3.醫療網。醫療網是通過許多醫療服務提供者聯盟所形成的，它有一個核心組織，通常與組織間的資源共用協議有關，其優點是有助於將一個共同合作協議下分散的實體結合在一起。
(二)以服務合併為基礎的整合模式
1.水平整合。水平整合(Horizontal Integration)可通過內部發展、併購或結合來完成。水平整合的主要目標是管理特定類型的醫療服務項目的地區性分配。在統一管理之下，提供相同或相近服務的多間醫院連鎖、護理機構連鎖或藥房連鎖等，都是水平整合。
2.垂直整合。垂直整合(Vertical Integration)是指在醫療服務過程中不同階段的服務連結。舉例來說，以一家醫院為主而提供預防性醫療、基礎醫療、加護醫療與術後醫療等服務的組織，通過垂直整合，增加醫療與護理的綜合性與連貫性。垂直整合可通過所有權合併、新服務擴展、合資或聯盟來完成，醫療網的成立也與垂直整合有關。這種整合方式可將醫院對醫療服務的控制與管理權延伸至門診服務。
