區域型組織結構

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　　區域結構(gergraphic structure)(如下圖)提供較功能結構更多的控制，因為由許多地區性的層級來完成以前由單一集權階層所執行的工作。大型販賣組織，如Neinan Marcus、Dillard Department Stores及walMart，在他們開始建立全國的商店後也快速的轉變成地理結構，因為此類結構在不同區域的服飾需求下(如在西南日出時穿大衣)可處理不同的需求。同時因為採購的功能維持集權化，中央的組織可以為所有地區採購。如此公司可達到採購及配銷上的規模經濟，並降低協調與溝通的問題。

　　區域型組織結構就是以公司在世界各地生產經營活動的區域分佈為基礎，設立若幹區域部，每個部負責該管理該區域範圍內的全部經營活動與業務，每個區域部通常由一名副總裁掛帥，領導該區域部工作，並直接向總裁報告的組織結構。

　　區域型組織結構的優點是把地區分部作為利潤中心，有利於地區內部各國子公司間的協調；有利於提高管理效率；公司可以針對地區性經營環境的變化，改進產品的生產和銷售方式。但是缺點也是明顯的，各區域之間橫向聯繫，不利於生產要素在區域間的流動，還有可能從本部門利益出發，影響企業整體目標的實現；同時，地區分部結構易造成企業內部在人員和機構上的重疊，增加企業管理成本。

　　區域型組織結構適應的戰略類型：

1. 各地顧客需求處於變化中的，不確定性為中等或高等程度的環境；
2. 各區域的製造技術是常規的、獨立性不是很高的技術；
3. 大型的企業規模；
4. 公司重視地區效用、靈活性和區域內部組織效率。