勞資對話制
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
勞資對話制主要是日本企業就勞動過程中發生的各種爭議或問題展開勞資雙方的對話所使用的方法。通過企業成立協議會，由董事長、管理部門的代表和工人代表組成；協議會主要站在協調者的角度和立場上就勞動過程中發生的各種爭議或問題展開勞資雙方的對話，以求得問題的解決。
勞資對話制的例子[1]
早在上世紀90年代，深圳就建立起行業工會，但由於一直是依托於行業協會來建立，其“能否有效維權”一直受到外界詬病。深圳市總工會“建會行動”啟動儀式暨羅湖區珠寶行業工會聯合會成立大會舉行，有別於以往傳統模式，該行業工會是依托於上級工會來建立，成為工會組織體制上的一大創新。
此次新模式下組建的羅湖區珠寶行業協會職能非常集中，主要是調處行業性、群體性的勞資糾紛，以及建立行業性勞資雙方協商、對話機制，就行業職工工資、社保福利、勞動安全衛生等勞動標準問題簽訂工資協議。
75名會員代表層層民主選出或推薦。由於是探索新型的行業工會建會模式，此次深圳市總工會在選擇試點行業時顯得極為慎重，最終羅湖區珠寶行業成為全市“建會行動”的試點行業。
“‘全國黃金珠寶七成來自深圳，深圳黃金珠寶七成來自羅湖’。珠寶產業是羅湖區的主要支柱產業，羅湖區的珠寶企業主要集中在東曉和翠竹這兩個街道辦事處，現有珠寶企業603家，職工人數18433人。目前，組建基層工會68家，會員人數16599人。”市總工會黨組副書記、副主席李少梅說。
與以往傳統的行業工會建會模式不同，羅湖區珠寶行業工會並非依托於行業協會來建立，而是直接依托於上級工會來建立。
“非常大的區別在於，此次行業工會的是嚴格按照聯合制和代表制的原則，依法依規民主產生會員代表。75名會員代表都是通過基層職工代表大會層層民主選舉或工會全委會推薦產生會員代表，併在所在企業公示。他們都是在工作中起骨幹作用，群眾威信較高，有一定的議事能力，熱心為群眾說話辦事的工會會員。”市總工會副主席王同信表示會員代表中有企業工會代表，有區、街、社區工會代表，有珠寶行業工會代表，女職工代表，具有廣泛的群眾性，並特別要增加一線員工的代表數，切實體現工會的民主性。
