初始經營決策

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　經營決策是指企業對未來經營發展的目標及實現目標的戰略或手段進行最佳選擇的過程。而初始經營決策是企業對於未從事的經營活動或新的經營活動所進行的決策。

　　其一般程式是：

　　1、廣泛地針對性地搜集信息、進行企業經營環境研究，確定企業新的經營方向、經營目標。初始決策首先面臨的是要在廣泛經濟領域里來確定投資哪一個行業、哪一種產品的問題。這必須通過對內外環境及其自己具備的能力的雙重認識、權衡來確定。

　　2、擬定備選經營方案。在確定了新的經營方向、經營目標後，初始決策的第二項工作是圍繞既定的經營方向、目標收集信息、擬定多個備選經營方案，這是決策的關鍵；如果只有一個經營方案，就無法比較，也難於分辨方案的優劣。

　　3、評價備選可行性經營方案。為了防止和避免決策失誤，必須對備選方案加以全面的評價。評價內容有：

• 經營方向和目標是否合理；
• 經營方針及可行性方案是否符合經營方向和經營目標；
• 決策所依據的價值準則是否正確；可行性方案在技術上是否可行；
• 制定可行性方案所採用的理論和方法是否科學；
• 可行性方案在經濟上是否合理；
• 方案在社會方面是否可行；
• 方案是否與企業的資源及能力相適應。

　　評價的方法主要有：經驗判斷法、數學分析法和實驗法。

　　4、選擇比較滿意的經營方案。

• 追蹤經營決策