初始经营决策

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　　经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。而初始经营决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策。

　　其一般程序是：

　　1、广泛地针对性地搜集信息、进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标。初始决策首先面临的是要在广泛经济领域里来确定投资哪一个行业、哪一种产品的问题。这必须通过对内外环境及其自己具备的能力的双重认识、权衡来确定。

　　2、拟定备选经营方案。在确定了新的经营方向、经营目标后，初始决策的第二项工作是围绕既定的经营方向、目标收集信息、拟定多个备选经营方案，这是决策的关键；如果只有一个经营方案，就无法比较，也难于分辨方案的优劣。

　　3、评价备选可行性经营方案。为了防止和避免决策失误，必须对备选方案加以全面的评价。评价内容有：

• 经营方向和目标是否合理；
• 经营方针及可行性方案是否符合经营方向和经营目标；
• 决策所依据的价值准则是否正确；可行性方案在技术上是否可行；
• 制定可行性方案所采用的理论和方法是否科学；
• 可行性方案在经济上是否合理；
• 方案在社会方面是否可行；
• 方案是否与企业的资源及能力相适应。

　　评价的方法主要有：经验判断法、数学分析法和实验法。

　　4、选择比较满意的经营方案。

• 追踪经营决策