初始決策
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初始決策是指組織對從事某種活動或從事該活動的方案所進行的初次選擇[1]。初始決策是零起點決策，它是在有關活動尚未進行，從而環境未受到影響的情況下進行的。
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初始決策的實施影響[1]
初始決策的實施對環境的影響表現在兩個方面：
第一，隨著初始決策的實施，組織與外部的協作單位已經發生了一定關係，比如，企業為了開發某種產品，已經組織了資源供貨渠道，已經向有關廠家訂購了生產這種產品必需的某些設備等。
第二，隨著初始決策的實施，組織內部的有關部門和人員已經投入相應活動。隨著這種活動的不斷進行，這些部門和人員不僅對自己的勞動成果（或初步成果）以及這種勞動本身產生了一定的感情，而且他們在組織中的未來也可能在很大程度上與這種活動的繼續命運相系。
因此，如果改變原先的決策，會在不同程度上遭到外部協作單位以及內部執行部門的反對。由於這種反對，這些單位和部門可能在追蹤決策時提供並非客觀的信息和情報。
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追蹤決策是在初始決策的基礎上對組織活動方向、內容或方式的重新調整。隨著初始決策的實施，組織環境發生變化，這種情況下所進行的決策就是追蹤決策。因此，追蹤決策是非零起點決策。
如果說初次決策是在對內外環境的某種認識的基礎上作出的話，追蹤決策則是由於這種環境發生了變化，或者是由於組織對環境特點的認識發生了變化而引起的。顯然，組織中的大部份決策當屬追蹤型決策。
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