創造工程法

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創造工程法（Creative Engineering）

　　現代決策方法可劃分為“軟、硬”兩種方法。決策軟方法主要包括：頭腦風暴法、德爾菲法、列名小組法、方案前提分析法、提喻法和創造工程法。

　　創造工程法是運用創新思維提出問題與解決問題的一種方法，即針對目標或一定的問題提出創新性的方法或方案。這種方法把決策過程看成是一個有秩序、有步驟的創新過程。一般分為三個階段：（1）確定問題階段；（2）孕育創新階段；（3）提出設想和付諸實施階段。創造工程法的核心是第二階段，其靈魂是創造性思維。

　　創造工程法這一方法是建立在人的直觀、靈感和經驗以及形象思維和創新能力基礎上的創造技術的總稱。其主要技術方法包括暢談會法、綜攝法、形態方案法和主觀概率法等。

　　創造工程法的關鍵是運用人們創造性的思維能力和創造性的技術方法，去認識、分析和解決問題。例如，暢談會法就是美國著名創造工程學專家奧斯本首先提出的一種在短時間內能調動極大創造力的行之有效的方法。通過召開專家會議， 使與會者自由思考，暢所欲言，互相啟發，引起思維共振，形成巨集觀智能結構，並產生組合效應，從而誘發出更多的創造性思維。綜攝法是美國戈頓教授創造的方法，它是利用非推理因素，通過召開一種特別會議來激發群體的創造力，其實質是對錶面無關事物的聯想結合。