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方案前提分析法

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方案前提分析法(Strategic Assumption Analysis)

目錄

什麼是方案前提分析法

  現代決策方法可劃分為“軟、硬”兩種方法。決策軟方法主要包括:頭腦風暴法德爾菲法列名小組法方案前提分析法提喻法創造工程法

  方案前提分析法是通過分析、評估決策方案賴以成立的前提,從而達到分析、評估決策方案本身的方法。它是迂迴探索的一種。它的出發點是,每個方案都有幾個前提假設作為依據,方案是否正確以及正確程度如何,關鍵在於它的前提假設是否成立以及立論是否牢固可靠。在討論和選擇方案時,可以不直接討論方案本身而討論它的前提假設。通過直接討論前提假設,達到間接選擇方案的目的。只要方案的假設前提肯定成立了,那麼方案的選擇就有把握了。在分析討論方案前提時,要儘量詳細具體,做到刨根問底,找出前提的前提,根據的根據。

方案前提分析法的特點

  方案前提分析法有兩個特點:一是強調任何一個方案必須依據一定主客觀條件,條件不存在或不完全具備,方案就有問題;二是運用因果反向思維法。

方案前提分析法的操作方式

  方案前提分析法具體的操作是:在每個方案中都設幾個前提假設作為根據,方案是否正確、可行,是否有效益,關鍵在於前提假設條件是否成立和完備。討論不是直接討論方案本身,而是分析方案賴以建立的基礎前提。如果前提假設是成立的,條件是具備的,就說明這個方案所選的目標和途徑基本是正確和可行的。反之,則不正確或不可行。這樣,不但對方法的正確選擇有益,而且可以剋服決策中常見的一些缺點。比如有的專家總是希望在討論中通過他的方案,或滿足人們(如領導客戶)不切實際的目標追求,因而難以對實際情況和方案的可行性作出冷靜的實事求是分析。再如,參加策劃的人多意也雜,往往為了哪一方都不得罪,使決策成了各種意見折衷妥協的產物,不能達到真正意義上的集思廣益。

  為了使方案前提分析法實現應有的積極效果,應該註意:一方面要使前提與方案有內在邏輯性、必然性;另一方面又要使假設前提與方案間的聯繫不很明顯,才有討論的餘地。

方案前提分析法的優點

方案前提分析法的優點有以下幾方面:

  (1)由於只一般地討論方案的前提,不討論具體方案,可以排除具體方案設計者的偏見和干擾,使與會者都能比較客觀地分析問題,擺脫掉具體方案的束縛,有利於調動和發揮每個人的積極性,做到集思廣益,使方案的形成和確定立於集體智慧的基礎上,增加方案的可信性和可靠性

  (2)只進行方案前提的分析,只討論假設條件,比較容易地集中正確的意見,保證方案選擇的科學性;

  (3)方案前提分析,可以對方案的論據瞭解得更具體、更深刻、更透徹,使方案選擇更有把握,從而減少失誤。

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