方案前提分析法

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方案前提分析法（Strategic Assumption Analysis）

　　現代決策方法可劃分為“軟、硬”兩種方法。決策軟方法主要包括：頭腦風暴法、德爾菲法、列名小組法、方案前提分析法、提喻法、創造工程法。

　　方案前提分析法是通過分析、評估決策方案賴以成立的前提，從而達到分析、評估決策方案本身的方法。它是迂迴探索的一種。它的出發點是，每個方案都有幾個前提假設作為依據，方案是否正確以及正確程度如何，關鍵在於它的前提假設是否成立以及立論是否牢固可靠。在討論和選擇方案時，可以不直接討論方案本身而討論它的前提假設。通過直接討論前提假設，達到間接選擇方案的目的。只要方案的假設前提肯定成立了，那麼方案的選擇就有把握了。在分析討論方案前提時，要儘量詳細具體，做到刨根問底，找出前提的前提，根據的根據。

　　方案前提分析法有兩個特點：一是強調任何一個方案必須依據一定主客觀條件，條件不存在或不完全具備，方案就有問題；二是運用因果反向思維法。

　　方案前提分析法具體的操作是：在每個方案中都設幾個前提假設作為根據，方案是否正確、可行，是否有效益，關鍵在於前提假設條件是否成立和完備。討論不是直接討論方案本身，而是分析方案賴以建立的基礎前提。如果前提假設是成立的，條件是具備的，就說明這個方案所選的目標和途徑基本是正確和可行的。反之，則不正確或不可行。這樣，不但對方法的正確選擇有益，而且可以剋服決策中常見的一些缺點。比如有的專家總是希望在討論中通過他的方案，或滿足人們(如領導或客戶)不切實際的目標追求，因而難以對實際情況和方案的可行性作出冷靜的實事求是分析。再如，參加策劃的人多意也雜，往往為了哪一方都不得罪，使決策成了各種意見折衷妥協的產物，不能達到真正意義上的集思廣益。

　　為了使方案前提分析法實現應有的積極效果，應該註意：一方面要使前提與方案有內在邏輯性、必然性；另一方面又要使假設前提與方案間的聯繫不很明顯，才有討論的餘地。

方案前提分析法的優點有以下幾方面：

　　（1）由於只一般地討論方案的前提，不討論具體方案，可以排除具體方案設計者的偏見和干擾，使與會者都能比較客觀地分析問題，擺脫掉具體方案的束縛，有利於調動和發揮每個人的積極性，做到集思廣益，使方案的形成和確定立於集體智慧的基礎上，增加方案的可信性和可靠性；

　　（2）只進行方案前提的分析，只討論假設條件，比較容易地集中正確的意見，保證方案選擇的科學性；

　　（3）方案前提分析，可以對方案的論據瞭解得更具體、更深刻、更透徹，使方案選擇更有把握，從而減少失誤。