方案前提分析法

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方案前提分析法(Strategic Assumption Analysis)

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什么是方案前提分析法

  现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法。决策软方法主要包括:头脑风暴法德尔菲法列名小组法方案前提分析法提喻法创造工程法

  方案前提分析法是通过分析、评估决策方案赖以成立的前提,从而达到分析、评估决策方案本身的方法。它是迂回探索的一种。它的出发点是,每个方案都有几个前提假设作为依据,方案是否正确以及正确程度如何,关键在于它的前提假设是否成立以及立论是否牢固可靠。在讨论和选择方案时,可以不直接讨论方案本身而讨论它的前提假设。通过直接讨论前提假设,达到间接选择方案的目的。只要方案的假设前提肯定成立了,那么方案的选择就有把握了。在分析讨论方案前提时,要尽量详细具体,做到刨根问底,找出前提的前提,根据的根据。

方案前提分析法的特点

  方案前提分析法有两个特点:一是强调任何一个方案必须依据一定主客观条件,条件不存在或不完全具备,方案就有问题;二是运用因果反向思维法。

方案前提分析法的操作方式

  方案前提分析法具体的操作是:在每个方案中都设几个前提假设作为根据,方案是否正确、可行,是否有效益,关键在于前提假设条件是否成立和完备。讨论不是直接讨论方案本身,而是分析方案赖以建立的基础前提。如果前提假设是成立的,条件是具备的,就说明这个方案所选的目标和途径基本是正确和可行的。反之,则不正确或不可行。这样,不但对方法的正确选择有益,而且可以克服决策中常见的一些缺点。比如有的专家总是希望在讨论中通过他的方案,或满足人们(如领导客户)不切实际的目标追求,因而难以对实际情况和方案的可行性作出冷静的实事求是分析。再如,参加策划的人多意也杂,往往为了哪一方都不得罪,使决策成了各种意见折衷妥协的产物,不能达到真正意义上的集思广益。

  为了使方案前提分析法实现应有的积极效果,应该注意:一方面要使前提与方案有内在逻辑性、必然性;另一方面又要使假设前提与方案间的联系不很明显,才有讨论的余地。

方案前提分析法的优点

方案前提分析法的优点有以下几方面:

  (1)由于只一般地讨论方案的前提,不讨论具体方案,可以排除具体方案设计者的偏见和干扰,使与会者都能比较客观地分析问题,摆脱掉具体方案的束缚,有利于调动和发挥每个人的积极性,做到集思广益,使方案的形成和确定立于集体智慧的基础上,增加方案的可信性和可靠性

  (2)只进行方案前提的分析,只讨论假设条件,比较容易地集中正确的意见,保证方案选择的科学性;

  (3)方案前提分析,可以对方案的论据了解得更具体、更深刻、更透彻,使方案选择更有把握,从而减少失误。

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