全球戰略控制

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　　所謂全球戰略控制，是指為保證全球戰略計劃的執行，對實際經營成果、信息反饋和糾正措施等不斷進行的評審工作^[1]。

　　全球戰略控制就是對戰略實施過程進行監督、反饋和調節，並採取措施糾正偏差和失誤的過程。換句話說，戰略控制是跨國公司戰略家藉以確定所選擇的跨國經營戰略是否正確、既定目標能否實現的一系列工作。戰略管理的一項重要任務就是要及時發現戰略實施過程存在的問題並加以糾正。

　　全球戰略控制之所以必要，是因為在全球戰略執行過程中難以避免出現這樣或那樣問題。

　　1、從主觀方面看，由於個人的知識、能力、掌握信息的局限性，或者在戰略執行過程中由於指揮上的失誤，很可能造成戰略實施的實際成效與戰略目標的差距。

　　2、從客觀方面看，全球戰略計劃的局部或整體，可能由於客觀因素的變化而與跨國公司的內、外部環境不符。

　　總之，全球戰略是對跨國公司的未來作出的總體構想，不確定的因素很多，需要在實施過程中進行不斷的評價和修訂。

　　全球戰略控制的過程實際上就是將實際經營成果與戰略評價標準進行對比，發現差距，找出原因，併進行糾正的過程。

　　1、確定控制標準。控制標準是企業進行戰略控制的關鍵，是企業在一定時期發展的期望目標。控制標準包括定性標準和定量標準，它們都必須與企業的發展過程做縱向比較，必須能夠反映出企業的經營水平。

　　2、測度實際效果。實際效果是企業執行戰略過程中實際達到的水平。由於企業的戰略控制是一種開放系統，引起實際效果變化的不僅僅是內部環境因素，還有外部環境因素，比較而言，外部環境因素影響更大，預測更難。為了確切地衡量戰略實施的實際效果，企業要制定出具體的衡量方法和確定科學的衡量範圍，最大限度地保證實際效果測度的有效性。

　　3、評價經營成果。即把實際經營成果與控制標準進行對比，找出實際經營成果與控制標準的差距及其產生的原因。這是一個確認全球戰略執行過程中是否存在問題、存在什麼問題以及為什麼存在這些問題的過程。

　　4、修正戰略方案。科學及時的戰略方案修正是戰略控制的重要環節，也是戰略方案順利執行的重要保證。通過經營成果評價，可能發現戰略實施中存在的問題。如果是具體戰略計劃執行中的問題，那麼，一般應採取戰術糾正措施，以確保戰略目標的實現；如果是外部環境變化引發的問題或者先前確定的戰略目標自身存在問題，那麼，必須採取戰略糾正措施，調整甚至變革戰略目標。