會社人間

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　　會社人間是日本的一種說法，說的就是每一個勞工階層的人都是“公司人”。

　　這是因為日本經營型態的特征，不是歐美以公司高層或是大股東的利益優先為考量，而是把員工的利益作為優先考量。

　　他們認為，每天在公司加班，工時很長，都是應該的。而且加班不完全是因為工作沒完成，即使工作完成了也要繼續留在公司，而這樣做的目的主要是為了給老闆看、給同事看，為了表現出自己是一個認真負責的“公司人”。

　　“會社”就是日本的公司。日本有個詞，叫“會社人間”，翻譯成中文，就是“公司人類”。意指以公司為家，在自己的生活中，除了公司和工作，再無其他嗜好與個人空間的“工作中毒”人種。這個詞出現於日本經濟高度成長期。誕生於日本戰後第一批嬰兒潮的“團塊世代”，是“公司人類”的主力軍。

　　“團塊世代”成為公司人類的時期，也是日本企業的終身雇佣、年功序列最為普及的時期。為了強調平等以及團隊意識，企業按自行規定的序列，隨著員工本人的年齡和企業工齡的增長，每年逐步提升員工工資與職務。它與日本公司的終身雇佣制互相捆綁，讓那些不那麼冒尖的人，或是能力較差的人，也能在這種強調平等秩序的人事制度下，擁有一份終身保障。換言之，這就是一種日本式的大鍋飯。

　　在景氣好的時候，大鍋飯是沒有問題的。但景氣變差時，這種大鍋飯模式就難以繼續維持了。因此，從90年代開始，日本公司的年功序列制度開始遭遇挑戰，依據實績考核工作能力的成果主義開始出現，許多能力不足而又有一定工齡的人，被調離到下屬公司或是可有可無的崗位，遭遇“變相下崗”。接下來，進入21世紀後，持續景氣低迷的日本企業——尤其是日本多家著名大企業，因為持續的經營赤字，而不得不開始大幅裁員。

　　曾經的日本人，對於“會社”是充滿信賴感的，認為只要成為會社正式的一員，就會擁有終身保障，只要拼命努力，付出的汗水總會得到認可，因此才會有“公司人類”的出現。而現在，這樣的認識正在逐漸改變。“會社”這一社會共同體形象，在年輕一代的日本人眼中，不再像他們父輩心目中那樣顯得堅實可靠。

　　「工作狂」這個詞並沒有忠心或是重視公司的意義在裡面，而會社人間更強調對公司的感情和忠誠。兩者意思都有瘋狂工作，不同之處在於情感上的差別。