企業共生財務戰略

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　　企業共生財務戰略就是基於企業共生理論的平臺，充分考慮企業履行社會責任，實施社會責任戰略，進而對傳統財務戰略進行修正，最終實現兩大戰略的對接和耦合。^[1]

　　1．理念層的耦合

　　傳統的財務戰略核心的理念是為股東財富最大化，社會責任戰略核心的理念是為社會整體創造財富。而共生理論認為，為股東創造財富本身就是為社會整體創造財富的一個組成部分。因此，在共生理論的視角下，企業財務管理和社會責任並不是完全對立的兩個方面，兩者在對立中也有相互依賴的屬性。從表象上看，企業的財務戰略和社會責任戰略兩者是對立的，這是因為，企業的資源在一定的期間和特定的環境下是一個確定的值，因此，相對而言社會責任方面消耗的資源多了，用於企業的就少了。然而，從更深的層次上看企業的財務管理和社會責任並不是一個簡單的此消彼漲的關係。一方面，企業在社會責任方面的投資並不是消散掉了，相反，這些投資沉澱為一種“社會資本”，它為企業的生存和發展創造了一個良好的社會環境。從共生觀的視角觀察，企業並不是獨立的存在於社會之中，而是和其所在的環境有著緊密的聯繫。一個企業的生存和發展不單依靠企業本身的資源，還需要利用其它社會資源。然而，傳統的企業發展理論忽視了企業發展過程中那些隱性的社會資本對企業發展所起的推動作用。例如在人們對環境保護還缺乏應有的正確認識的時候，企業在排污的同時，自然也不會將環境治理的費用納入考慮的範疇。但事實上，企業在生產過程中的確耗費了自然資源，同時又沒有給付相應的對價，而這樣的“免費資源”的獲取終究是要償還的。就環保問題而言，即便沒有政府和環保組織的監督，自然環境本身也會最終讓企業付出代價。因此，企業履行其社會責任其實是為其利用的一些隱性的社會資源給付對價的行為。而也只有這樣，才能使得企業能夠持續地使用這些隱性的社會資源，從而保證企業的可持續發展。

　　另一方面，以共生觀的視角，積極履行社會責任應該是企業的一種價值觀，這是由社會責任的投入和回報的模糊性決定的。企業履行社會責任，其投入和產出之間的關係是不夠明確的，至少在定量的方面是不夠明確的，然而，每一個企業又都是其所在的共生圈中的一個共生單元，其行為也必然會通過某些媒介影響到共生圈內的其它企業，甚至最終影響整個共生圈內的共生環境。因此，企業具備一個履行其社會責任，維護良好共生環境的價值觀是十分必要的，惟有如此，企業才有可能拋開眼前的利益和局部的利益，將社會責任的履行看作是一種對所在共生圈的承諾的履行，而不是一次可以精確計算出“凈利潤”的交易行為。綜上所述，以共生觀的視角，企業的財務戰略和社會責任戰略本質上並非競爭(資源)關係，而更是一個合作關係。企業通過良好的財務戰略的規劃和實施，使得企業擁有一定的物質資源；同時企業投入一定的物質資源來履行其社會責任，提高其共生圈的共生環境的質量，進而使得企業的財務戰略有一個更好的實施環境，從而使得企業實現良性迴圈，最終實現可持續發展。

　　2．執行層的耦合

　　企業社會責任是依附在企業原有的經營管理內容之上的，企業社會責任模塊和企業研發模塊、市場模塊之間最大的區別在於企業社會責任本身不是企業在原有的經營管理內容之外，再獨立的內容，而是在原有基礎上如何考慮社會責任這一約束條件。因此，從內容上講，企業的社會責任對原有企業運營內容表現出了一定的依附性。

　　在組織構架上，企業社會責任的履行構架又要有一定的獨立性。這是因為，企業社會責任的履行，其受益人不僅僅是企業，甚至在大多數的時候，企業不是直接受益人，因此，社會責任履行情況的監督構架有外部性的特征。與此同時，正是由於在內容上與傳統業務有相容的地方，所以，對其監督也就不能在原來的部門內部，因此，從企業內部環境看，企業的業務部門和社會責任部門又有著一定的分離性。正是由於這樣的外部性和分離性，才使得企業的社會責任履行構架相對於原有的企業運營構架表現出一定的獨立性。從企業戰略的執行層面分析，正是由於社會責任內容的依附性，才使得戰略耦合有了可能性；也正是由於社會責任構架的獨立性，才使得戰略耦合有了必要性。於是，耦合要解決的問題就是，在保證社會責任構架獨立性的同時，將其與傳統各個管理部門進行對接，而釐清多個部門之間關係的關鍵則在於明確各部門的職能性質。