企业共生财务战略

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　　企业共生财务战略就是基于企业共生理论的平台，充分考虑企业履行社会责任，实施社会责任战略，进而对传统财务战略进行修正，最终实现两大战略的对接和耦合。^[1]

　　1．理念层的耦合

　　传统的财务战略核心的理念是为股东财富最大化，社会责任战略核心的理念是为社会整体创造财富。而共生理论认为，为股东创造财富本身就是为社会整体创造财富的一个组成部分。因此，在共生理论的视角下，企业财务管理和社会责任并不是完全对立的两个方面，两者在对立中也有相互依赖的属性。从表象上看，企业的财务战略和社会责任战略两者是对立的，这是因为，企业的资源在一定的期间和特定的环境下是一个确定的值，因此，相对而言社会责任方面消耗的资源多了，用于企业的就少了。然而，从更深的层次上看企业的财务管理和社会责任并不是一个简单的此消彼涨的关系。一方面，企业在社会责任方面的投资并不是消散掉了，相反，这些投资沉淀为一种“社会资本”，它为企业的生存和发展创造了一个良好的社会环境。从共生观的视角观察，企业并不是独立的存在于社会之中，而是和其所在的环境有着紧密的联系。一个企业的生存和发展不单依靠企业本身的资源，还需要利用其它社会资源。然而，传统的企业发展理论忽视了企业发展过程中那些隐性的社会资本对企业发展所起的推动作用。例如在人们对环境保护还缺乏应有的正确认识的时候，企业在排污的同时，自然也不会将环境治理的费用纳入考虑的范畴。但事实上，企业在生产过程中的确耗费了自然资源，同时又没有给付相应的对价，而这样的“免费资源”的获取终究是要偿还的。就环保问题而言，即便没有政府和环保组织的监督，自然环境本身也会最终让企业付出代价。因此，企业履行其社会责任其实是为其利用的一些隐性的社会资源给付对价的行为。而也只有这样，才能使得企业能够持续地使用这些隐性的社会资源，从而保证企业的可持续发展。

　　另一方面，以共生观的视角，积极履行社会责任应该是企业的一种价值观，这是由社会责任的投入和回报的模糊性决定的。企业履行社会责任，其投入和产出之间的关系是不够明确的，至少在定量的方面是不够明确的，然而，每一个企业又都是其所在的共生圈中的一个共生单元，其行为也必然会通过某些媒介影响到共生圈内的其它企业，甚至最终影响整个共生圈内的共生环境。因此，企业具备一个履行其社会责任，维护良好共生环境的价值观是十分必要的，惟有如此，企业才有可能抛开眼前的利益和局部的利益，将社会责任的履行看作是一种对所在共生圈的承诺的履行，而不是一次可以精确计算出“净利润”的交易行为。综上所述，以共生观的视角，企业的财务战略和社会责任战略本质上并非竞争(资源)关系，而更是一个合作关系。企业通过良好的财务战略的规划和实施，使得企业拥有一定的物质资源；同时企业投入一定的物质资源来履行其社会责任，提高其共生圈的共生环境的质量，进而使得企业的财务战略有一个更好的实施环境，从而使得企业实现良性循环，最终实现可持续发展。

　　2．执行层的耦合

　　企业社会责任是依附在企业原有的经营管理内容之上的，企业社会责任模块和企业研发模块、市场模块之间最大的区别在于企业社会责任本身不是企业在原有的经营管理内容之外，再独立的内容，而是在原有基础上如何考虑社会责任这一约束条件。因此，从内容上讲，企业的社会责任对原有企业运营内容表现出了一定的依附性。

　　在组织构架上，企业社会责任的履行构架又要有一定的独立性。这是因为，企业社会责任的履行，其受益人不仅仅是企业，甚至在大多数的时候，企业不是直接受益人，因此，社会责任履行情况的监督构架有外部性的特征。与此同时，正是由于在内容上与传统业务有相容的地方，所以，对其监督也就不能在原来的部门内部，因此，从企业内部环境看，企业的业务部门和社会责任部门又有着一定的分离性。正是由于这样的外部性和分离性，才使得企业的社会责任履行构架相对于原有的企业运营构架表现出一定的独立性。从企业战略的执行层面分析，正是由于社会责任内容的依附性，才使得战略耦合有了可能性；也正是由于社会责任构架的独立性，才使得战略耦合有了必要性。于是，耦合要解决的问题就是，在保证社会责任构架独立性的同时，将其与传统各个管理部门进行对接，而厘清多个部门之间关系的关键则在于明确各部门的职能性质。