人物比較法

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　　人物比較法亦稱標準人物比較法——是一種特殊的比較法，人物比較法是先在員工中選擇一人作為標準，其它人通過與這個標準員工的比較來得出其績效水平。

　　人物比較法是1917年由美國的卡內基技術研究所首創的，其做法是就每個評定因素從被評定者中選出表示標準尺度的代表人物，並以選出的標準人物作為評判的尺度，對所有被考核者進行評判。

　　實行人物比較法需要兩個條件：

　　一是標準人物的選定一定要合乎標準。如果選定的標準人物沒有代表性，也就失去了評定的依據；

　　二是全體評定人員都要對標準任務的標準有正確的觀察和把握，否則，評定結果也無從談起。

　　人物比較法的優點：

1.能夠有效地避免寬大化傾向、中心化傾向及嚴格化傾向。

2.設計和使用容易，成本很低。

3.比其他方法更能刺激員工的工作積極性。

　　人物比較法的缺點：

1.標準人物的挑選很難。

2.無法與組織的戰略目標聯繫。

3.很難發現問題存在的領域，不便於提供反饋和指導。

4.主觀性質，容易發生暈輪誤差和武斷評價。

　　使用人物比較法，往往比其他方法更能刺激員工的工作積極性，被稱為“科學管理之父”的弗雷德里克·泰勒曾經做過一個生鐵裝運的試驗。開始時，他要求工人們把92磅重的生鐵塊狀到鐵路貨車上，這些工人每天可以裝12.5噸。後來，弗雷德里克·泰勒找了一個體格強壯的人。經過訓練，他每天可以裝48噸。泰勒就以他為標準，對工人進行考核，以此來發工資。結果工人們的生產效率得到了大幅度的提高。

• A-更為優秀
• B-比較優秀
• C-相似
• D-比較差
• E-更差

• 成果評定法
• 配對比較法
• 強制分佈法
• 個體排序法