人力資源獲取

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人力資源獲取（Access to human resources）

人力資源獲取是指組織為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，並從中挑選出適宜人員予以錄用的過程。

　　1.人力資源規劃

　　2.職務分析的結果即職務說明書與職務規範

　　1.可以保證所吸納的員工素質優良。

　　2.有利於實現人力資源的優化配置。

　　3.有利於形成員工隊伍的合理結構，從而實現組織成員的密切配合，達到互補和整體的優化

　　4.有利於降低員工的流失率，從而節約招募甄選及崗前培訓等費用。

　　5.有利於後續各項人力資源開發與管理的有效實施，諸如考核、激勵、培訓、升降、工資等，從而使組織取得效益。

　　一、人力資源獲取的方式

　　1.社會招聘；

　　2.組織內部培訓。

　　二、人力資源獲取兩種方式的優缺點：

　　(一)、外部招聘獲取人力資源優缺點:

　　優點：

　　1、給企業增添新鮮血液。新員工帶來新觀點和新認識，這也是企業每年定期從高校吸收人才的原因之一。

　　2、外聘來的人才無形中給企業內部員工產生一種壓力，迫使他們更加努力的工作。

　　3、外聘的方式在某些時候節省了時間和企業的培訓費用。

　　缺點：

　　1、成本高，招聘得到的員工不一定是企業需要的。

　　2、外聘的人才需要花費較長的時間瞭解企業，從而影響企業整體績效。

　　3、有可能外聘企業僅僅是外聘人才的流動站。

　　4.2 內部培訓開發人力資源

　　(二)、內部招聘獲取人力資源優缺點:

　　優點：

　　1、員工的忠誠度較高，因為員工瞭解並認可本企業文化，較容易與企業建立一種心理默契。

　　2、通過內部培訓可以對員工起到激勵的效果。

　　3、在一定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。

　　缺點：

　　1、培訓所花費較長的時間

　　2、接受培訓的是少數，容易挫傷及影響其他人的積極性。

　　3、如沒有嚴格的培訓計劃和內部晉升制度，一般內部發展計劃的成本會很大。

　　無論是人力資源的外部招聘還是內部招聘都有各自的優缺點，企業若選擇從外部招聘的方式，可以短時間內獲得人力資源，但該人才不一定是企業需要的；若選擇內部培招聘的方式獲取人才，時間周期太長。