主管人員分析法

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　　主管人員分析法是指由主管人員通過日常的管理權力來記錄與分析所管轄人員的工作任務、責任與要求等因素。主管人員對這些工作非常瞭解，以前也曾從事過這些工作，因此他們對被分析的工作有雙重的理解，對職位所要求的工作技能的鑒別與確定非常在行。

　　寫實分析法主要分為兩種形式,如果做寫實、描述工作的是自己，則稱為工作日誌法；如果由主管人員對任職者的工作進行記錄與分析，則又稱為主管人員分析法。

　　主管人員分析法最大的優點是記錄方便，他們與所分析的工作天天打交道，非常瞭解，尤其以前從事過這些工作，目的比較明確，分析得很深入。但主管人員的分析中也許有一些偏見，尤其是那些只乾過其中一部分工作而不全面瞭解的人，他們往往偏重於所從事過的那部分工作。可以通過將主管人員分析法與工作日誌法相結合的方法，有效消除這種偏差。

表 某公司食品加工廠工作分析表

一、職位名稱

部門：　　　　　工作地點：　　　

任職者姓名：　　　　日期：

主管人姓名：　　　　簽字：

二、基本職責：

三、能夠用於確定本職位工作範圍的各種指標，包括定性角度與[[定量數據]]

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四、填寫下麵的內容，以表時各職位間的[[工作關係]]

監督職位名稱：
直接主管職位名稱：
同一直接主管之下的其他職位名稱：
直接下級職位名稱：
簡要說明下屬的主要功能：

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五、列舉主要職責活動與代表性的工作項目

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六如果上述欄目無法說明，請在些舉出幾個典型的事例或任職時所遇到的事例

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七、說明本職位工作 的許可權與自主性

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八、完成本職位工作需要說明的其他情況與要求

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• 工作日誌法
• 寫實分析法