三洋電機公司

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　　公司於1947年2月開始創業，1950年4月成立現在公司。公司從摩電燈起步，至目前已涉及音響、信息通訊、家用電器、商用機械、電子部品、電池等廣泛領域。

　　三洋電機株式會社創始人井植歲男在創業之初就將公司命名為三洋電機，並決定使用SANYO商標。三洋是指太平洋、大西洋、印度洋，包含了三洋欲以人類、技術、服務等三根支柱為依托與通過三大洋相連的全世界人民共同發展的寓意。 2002年度三洋電機株式會社的合併報表銷售額達2兆247億日元（152億美元），擁有海外關聯公司158家，在全球開展業務。

　　在中國實現改革開放政策後，三洋電機株式會社於1983年在深圳蛇口設立了生產基地，到今已擁有43家關聯公司。不久之前，三洋電機株式會社又與中國首屈一指的家電企業海爾實現全面合作，以期發揮兩家公司各自優勢，得到進一步的飛躍發展。

　　2008年12月18日消息，據日本共同社報道，松下就收購三洋電機與三洋大股東美國金融巨頭高盛等三家金融企業達成協議，公開購買三洋股票（TOB）的價格為每股131日元（約合人民幣10.27元人民幣）。預計整體收購金額將超過5600億日元（約合人民幣436.8億元、64億美元）。

• 1979年設立"三洋電機貿易株式會社北京辦事處"，開始正式進入中國市場。在北京市單獨舉辦"三洋電機技術座談產品展覽會"，並且在上海開始委托加工收音機。在廣州舉辦"技術交流產品展覽會"
• 1981年在北京人民大會堂舉辦"三洋獨家展覽會"，獲得好評。
• 1983年在深圳成立"三洋電機(蛇口)有限公司"，生產收音機和錄像機。這是日本跨國公司最早在特區建立的獨資企業。
• 1984年成立"廣東三洋冷氣機有限公司"，這是首家製造空調的中日合資企業。成立"長春三洋電機(蛇口)有限公司"、"華強三洋電子有限公司"、"三洋半導體(蛇口)有限公司"和"北京三洋電子(蛇口)有限公司"。
• 1985年從大錄音機(M9994K．M9880K)到小錄音機(M1700F)的爆發性暢銷，獲得大三洋和小三洋的美稱。
• 1992年成立"大連三洋製冷有限公司"，銷售大型吸收式冷凍機。
• 1993年成立"沈陽三洋空調有限公司"生產分體式空調。

　　"廣東三洋冷氣機有限公司"增建新工廠。從原來的年產7萬台擴大到年產15萬台以適應中國市場空調的需求量增長。

　　成立"大連本莊化學有限公司"、"深圳三洋華強激光電子有限公司"和"大連三洋冷鏈有限公司"。

• 1994年成立"合肥三洋洗衣機有限公司"、"蘇州三洋機電有限公司"和"大連三洋壓縮機有限公司"。
• 1995年成立"三洋電機(中國)有限公司"，為了更進一步擴大、加強三洋電機集團在中國的事業基礎而設立的獨資公司。

　　成立"天津三洋通信設備有限公司"、"深圳三洋華強能源有限公司"、"三洋家用電器(蘇州)有限公司"、"大連三洋家用電器有限公司"、"大連三洋空調機有限公司"、"廣州迪生鳥取三洋電機有限公司"。

　　在北京、上海、廣州、重慶舉辦三洋'95綜合展示會，推出多媒體、無污染能源和家電產品。

• 1996年成立"廣東三洋科龍冷櫃有限公司"，生產銷售專用商品陳列櫃。成立"大連三洋飲食設備有限公司"。成立"上海步步高三洋洗衣有限公司"，本公司引進最新三洋洗衣設備，使用無毒、無公害的綠色天然石油系列洗衣機，是率先放棄使用對人體和環境有毒害的洗滌劑的洗衣店。為了適應擴大市場，加強生產體制擴建"深圳三洋華強激光電子有限公司"。

　　在南京、青島、大連舉辦三洋／96綜合展示會，推出其國內外所屬企業生產的最新技術產品，如電動自行車、新型製冷劑空調機，三維立體影像小劇場等等。

• 1997年"廣東三洋科龍冷櫃有限公司"開業，生產銷售商用存放冰激凌和冷凍食品的小型電冰箱。

　　為紀念中日邦交正常化25周年，並迎接三洋公司創業50年．舉辦"三洋大連音樂會"和"97年三洋新生活展示會"，並獲得了圓滿成功。成立"大連冰山三洋洗染有限公司"和"北京三洋乾洗有限公司"。

• 1998年成立"大連冰山金屬加工有限公司"，生產銷售板金衝壓件及金屬件加工。
• 1999年成立"天津藍天三洋電源有限公司"，設計生產鎳氫電池。
• 2000年成立"三洋數位設計（深圳）有限公司"、"三洋能源（蘇州）有限公司"和"三洋能源（北京）有限公司"。
• 2001年三洋電機（中國）網站開通。"天津三洋通信設備有限公司"新工廠正式運行、"三洋能源（北京）有限公司"奠基
• 2002年三洋電機和中國海爾達成廣泛領域內全方位合作協議。成立"三洋電機（蛇口）有限公司中國材料採購中心"、"青島三洋電機有限公司"。三洋能源（北京）新工廠開業

　　 　　財路之轍

　　三洋電機公司是1947年由松下創始人松下幸之助的內弟井植歲男在大阪守口起家的。後來，第二代、第三代的社長都是由井植歲男的兩個弟弟繼任，直到第四代才由井植歲男的長子，也就是今天三洋電機的董事長井植敏接班。井植敏的長子井植敏雅2002年已升任副社長，他將是未來三洋的“掌門人”。

　　由此可見，三洋誕生半個多世紀來，始終由關西出身的井植家族“掌舵”，多年的經營逐步形成了其獨特的經營之道，被人稱為“難波經營術”。“難波”是日本古地名，今指大阪市一帶，三洋電機公司就是在大阪起家的。日本《朝日周刊》分析說，三洋的財富之路有4個特點。

　　吸髓入骨的“吸吮術”

　　2001年末，三洋推出的不用洗滌劑的洗衣機著實在市場上熱了一把，這一洗衣機技術的誕生過程體現了最典型的具有三洋特點的“吸吮術”。

　　用於免用洗滌劑洗衣機上的技術其實早在1987年就開發出來了，當時這一技術是用在街頭的自動飲料銷售機上的。那時，到了夏天，自動飲料銷售機里用來沖飲咖啡的飲水很容易變質，三洋便開發了利用電解水原理殺菌的技術，一舉攻剋了這一難題。後來，這一電解水技術又用到游泳池凈水系統中，但此時已贏利甚多的三洋還不罷休，召集了公司里所有的水專家，將它應用到了洗衣機上。這種對技術無止境的追求使得三洋不斷推出令人驚訝的新產品。

　　求實不求名

一般的家電企業，自己開發生產的產品總希望打著自家的牌子推向市場，但三洋不是，它只要東西有人要，不打自己的品牌也無妨。一名三洋的員工說，三洋開發生產的能力強，但市場銷售能力不及別人，所以把產品賣給品牌力量強的公司是最好的辦法。只要能賺錢，何必拘泥於品牌呢？

　　“神出鬼沒”且行動十分神速

　　據說當年索尼創始人井深大、盛田昭夫在成功研製出半導體收音機後，按捺不住興奮的心情，邀請井植歲男和松下幸之助等到大阪的飯館，拿著新產品一起與他們分享成功的喜悅。但恰巧三洋此時也正要開始生產半導體收音機。因此，回家後井植歲男立刻一個電話打到工廠，命令“馬上停止生產”，要求重新設計產品，大小隻能是索尼產品的三分之一。

　　這種判斷決策的神速也遺傳到了今天井植敏董事長的身上。“馬上行動”已成為井植敏的口頭禪。據說，他在參觀中國最大的家電企業之一海爾的工廠時，對各處張貼著的這一口號十分欣賞，隨後便常常掛在了口上。沒多久，三洋同海爾只經過3個月的洽談便達成了合作協議。

　　產品顛覆

　　三洋電機雖然是日本目前白色家電六強之一，但過去它一直是以低價產品占據市場，在日本消費者印象中，三洋的品牌是經濟實惠家電商品的代名詞。

　　1953年三洋電機推出的第一臺電動洗衣機，就是以其他公司同類產品的一半價格面向消費者的。此後，三洋電機便一直把生產銷售價格實惠的家電產品作為公司拓展市場的戰略。

　　近幾年來，日本的家電市場發生了很大的變化。一方面，日本家電市場需求趨於飽和，國外低價產品擠占市場是日本家電市場的現狀。據日本電氣大型店協會的調查，日本國內大約3200家量販店的家電銷售額，2000年為 28000億日元，在最近的5年中也沒有什麼大的增長。以洗衣機為例，日本每年的市場需求一直保持在450萬台左右。日本家庭洗衣機基本普及，更新周期則為10年左右。

　　另外從市場份額來看，去年的前3位分別是日立、東芝、松下，這3家公司各掌握日本洗衣機市場的20%左右份額，一有新產品問世便躍上首位。而三洋電機長年來一直屈居第4位，占14%的市場份額。另一方面，三洋電機生產了不少OEM產品，一定程度上降低了三洋電機的品牌訴求力。這樣，三洋電機的危機感越來越強，開始覺得惟有提高產品的技術含量，增加產品的附加值，併在高價產品市場爭得份額才有更好的發展空間。

　　從2001年開始，三洋電機設立了“品牌獎勵制度”，鼓勵開發能提升三洋品牌“含金量”的產品。對於能引起媒體註意，從而得到廣泛宣傳、或者開發的產品為其他公司所追隨，從而可以提高銷售價格的新產品，對其開發者給予200萬日元的獎勵。三洋電機期望通過這一鼓勵措施，來促使技術人員不斷開發獨特的產品，改善消費者對三洋品牌的印象。而在產品創新策略的指導下，三洋電機開發生產了一系列技術含量較高，並深受消費者歡迎的家電產品。

　　 非常戰略

　　被日本證券分析人士稱為三洋功不可沒的充電電池，的確是三洋能夠得以在眾人皆“輸”我獨“贏”時一個重要的致勝法寶。目前，全球3大主要充電產品為鋰離子電池、鎳氫電池與鎳鎘電池。但就是在這3種充電電池全球份額占有率中，均為第一的就是三洋電機，在上一財年中其銷售額達到2250億日元（約合人民幣140億元）。

把握時機果斷出擊

　　“儘管2001年全球電池市場為兩位數的負增長，本公司的全球份額卻上升了3～8個百分點。因為我們認為蕭條時期也正是展示實力的大好時機，因此決定果斷出擊。本公司份額的上升正是這一策略的體現”。

　　三洋總是能夠最先從全球的頂級手機及筆記本電腦廠商那裡獲得訂單，而且供貨量一直為最多。但三洋並未就此感到滿足，從去年開始，三洋要求客戶停止與其它電池廠商的交易，全部從三洋一家訂貨。

　　在強手如林的市場上，可以說這種強硬的做法有相當的冒險性。不過，對井植總裁而言，這可是在有相當勝算的基礎上做出的決定。因為從單據處理、核對等手續來考慮，客戶的採購成本也可比從多家電池廠家購買降低一大塊。問題在於集中從一家公司購買，萬一發生什麼意外或需求出現緊急變化時，就存在著很大的風險。

　　同時加大了研發力度，能夠快速提供最新的高性能產品，而由此引起的成本上升也可以通過市場份額的提高來抵消掉。”

減少無謂競爭、加快開發進度

　　2001年4月三洋收購了東芝電池鎳氫電池業務，這也是上述戰略的一個步驟。位於群馬縣高崎市東芝電池的工廠，成了三洋的生產子公司（三洋能源高崎）。由此三洋鎳氫電池的全球市場份額從45%提高到60%，同時，保證了三洋在以往未曾涉足的關東地區擁有了鎳氫電池工廠，消除了供貨途徑上的隱患。

　　從東芝電池跳槽到三洋的三洋能源高崎總裁藤田晨二回顧過去的一年時表示：“市場份額增加到60%，收益也得到了顯著改善。最大的收穫就是加快了產品開發的速度”。

　　開發速度的提高在很大程度上得益於三洋與東芝實施的共用試驗結果決策。在充電電池方面，通過改變電極的材料與形狀、電解液的成份等來探索更佳的組合，對提高電池性能頗為關鍵。三洋與東芝通過共同開發，共用各自數據，大幅度減少了重覆性試驗。

　　三洋的元老、後藤勝城副總裁說：“在收購東芝電池以前，三洋的全球市場份額雖說是第一，但與第二的差距很小，總是在與第二的松下電池工業和第三的東芝電池之間進行價格大戰。收購了東芝的鎳氫電池業務以後，三洋以絕對優勢確保了全球市場份額第一的地位，因此收益也得到了實實在在的提高”。

三洋從2008年4月起向日本夏普公司採購LCD面板，用於北美市場產品生產。