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Portal:财务预算
财务预算 财务预算是一系列专门反映 企业未来一定期限内预计 财务状况和 经营成果，以及现金收支等 价值指标的各种 预算的总称。财务预算是以货币表现的企业长期发展规划和近期经济活动的计划。同时，财务预算又是企业全面预算的一个重要方面。
- 财务预算的特征：
- 1.综合性
- 财务报表的每一个项目均是企业经营及财务活动某一特定方面数量状况的综合反映。
- 2.导向性
- 以财务目标为导向，就是企业的一切经济活动均应从企业的财务目标出发。...>>详细<<
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 | 固定预算法 固定预算法是按照预算期内可能实现的经营活动水平确定相应的固定预算数来编制预算的方法。...>>详细<<
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 | 零基预算法 零基预算法是指对任何一个预算期，任何一种费用项目的开支，都不是从原有的基础出发，即根本不考虑基期的费用开支水平，而是一切以零为起点，从零开始考虑各费用项目的必要性，确定预算收支，编制预算。...>>详细<<
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 | 增量预算法 增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。...>>详细<<
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 | 滚动预算法 滚动预算法就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的一种预算编制方法。...>>详细<<
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- 财务预算分析是指在预算正式确定、下达之前进行的对预算指标的分析调整工作，也就是在预算执行前所进行的预算分析工作。
财务预算分析的基本要求：
- 1、提出课题，明确目标
- 2、收集资料，掌握情况
- 3、对比差距，揭露矛盾
- 4、分析原因，抓住关健
- 5、提出措施改进工作
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- 财务预算编制的行为模式：
- 1.自上而下
- 大部分决策权掌握在组织的最高层部门，由他们负责配置资源，当部门之间发生矛盾时，主要是由他们进行协调。
- 2.自下而上
- 大部分决策权下放给中下层，最高层只负责组织的长远战略和与组织长远利益有关的重大事情，当部门之间发生争执时，主要由他们自己协调解决。
- 3.上下结合式
- 博采两式之长，在财务预算编制过程中，经历了自上而下和自下而上的往复。
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财务预算考评的十大原则
- 进行财务预算考评需遵循一定的原则，以保证考评的可信度。一般应当遵循以下十项基本原则：
- 1.目标原则。在预算考评时如果没有特殊原因，未能完成预算目标就说明预算执行者未能有效地执行预算，这是实施财务预算管理考评的第一原则。
- 2.可控性原则。对各责任层次考核与评价的内容应该是各层次责任主体所能控制的业务或因素，只有可控因素带来的预算差异才应该由相应的预算主体负责，利益分配也应当以此为前提。
- 3.适时考评原则。只有对预算的执行结果及时考评，并适时地依据奖惩制度兑现，这样才有助于预算管理工作的改进，确保预算目标的顺利完成。
- 4.风险收益对等原则。为了实现“分担风险”与“分享收益”的公平性，风险收益对等原则就是一个必须遵循的预算考评原则。
- 5.分级考评原则。要求预算考评应与预算目标的确定及其分解相适应，针对每一层次责任主体所拥有的权力和承担的责任进行业绩考核评价，这是实现权、责、利相结合的基本要求。
- 6.公平、公开原则。财务预算的考评必须遵循公平、公开原则。
- 7.例外考评原则。在企业的预算管理中，可能会出现一些不可控的例外事件，我们必须关注这些例外事件，考评时应作为特殊情况处理。
- 8.可行原则。是指考核标准是可以操作的，包括：考核者对于考核方法能正确应用；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的等内容。
- 9.总体优化原则。在制定考核标准时，就应该防止以局部利益损害全局利益。个人或部门目标的实现，应有助于企业总体目标的实现而不是相反。
- 10.申述原则。被考评者如果认为考评结果有失偏颇，未能正确地反映其在预算期间的工作绩效，有权按事先规定的程序向上级进行申诉，并获得上级考评部门相应的解释。
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