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Portal:控制
| 从一般意义上说，控制是指控制主体按照给定的条件和目标，对控制客体施加影响的过程和行为。控制一词，最初运用于技术工程系统。自从维纳的控制论问世以来，控制的概念更加广泛，它已用于生命机体、人类社会和管理系统之中。从一定意义上说，管理的过程就是控制的过程。因此，控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。
一般说来，管理中的控制职能，是指管理主体为了达到一定的组织目标，运用一定的控制机制和控制手段，对管理客体施加影响的过程。
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控制工作的步骤
（1）制定标准。
（2）衡量成效，即绩效考核。
（3）纠正偏差。
（4）管理突破。
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控制职能是按照既定的目标、计划和标准，对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使工作能按原计划进行。或根据客观情况的变化，对计划作适当的调整，使其更符合于实际。
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控制计划主要是指 产品生产过程中需要 控制的各种特性，包括关键特性SC，特殊特性CC，其他普通特性。它由以下几列组成：控制对象，所属工步，是否SC/CC?，采用设备、工装，控制方法，检测 频率，备注等。
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