控制分析

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控制分析(Control Analysis)

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什么是控制分析

  控制分析是根据标准成本企业预算、利用责任会计制度,采用专门方法,及时掌握有关信息,对已经出现和可能出现的偏差进行认可或矫正的整个过程。

控制分析的原则[1]

  一致原则。可以从两方面理解,一是指被控制者和控制者的目标必须一致,做到心往一处想,劲往一处使。二是指各个被控制层次(即责任中心)的权责必须一致,做到有责则有其权,有权必负其责。只有目标一致,权责一致,控制才能有效。

  可控原则。是指上级对下级的考核只能限予下级所能控制的活动或因素,包括成本收入利润,而不、能包括不能控制的活动和因素。

  激励原则是指在一致原则和可控原则的基础上,对被控制者实行有效的激励,包括物质激励精神激励,只有激励,才能实现积极的控制。 .

  反馈原则是指被控制者要将预算的执行情况及时反馈给控制者,以便控制者修订计划或采取措施。

  例外原则是指在分析差异上把注意力集中在那些属于不正常,不符合常规的关键性差异即“例外”上。

控制分析的方法和程序

  1.方法:包括标准成本法弹性预算法价值分析法ABC分析法等。

  2.程序:

  • 确定工作目标,订立标准
  • 测量实际工作状况,明了进度。
  • 设计修正措施,加强控制。

参考文献

  1. 全国商业专科学校财会系列教材编委会.全国商业专科学校财会系列教材 管理会计[M].广西教育出版社,1988
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