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Portal:并购风险

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并购风险定义

  并购风险广义上是指由于企业并购未来收益的不确定性,造成的未来实际收益与预期收益之间的偏差;但现实中我们主要研究是狭义的并购风险,是指企业在实施并购行为时遭受损失的可能性。这种损失可大可小,既可能是企业收益的下降,也可能是企业的负收益,其中最大的亏损是导致企业破产崩溃。界定企业并购的风险,目的是为了识别风险,了解风险发生的可能性、风险的性质,是分析风险形成的机理前提。...>>详细<<

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并购风险微百科简介

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并购风险分类

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并购风险来源

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并购风险防范

(一)并购前的风险防范措施
1.明确并购的战略目标
2.充分了解宏观政策
3.认真研究相关法律法规及政策研究
4.建立科学的风险管理机制
(二)并购中的风险防范措施
1.定价风险防范
2.融资风险防范
3.支付风险防范
(三)并购后的风险防范措施
1.人事整合
2.文化整合
3.管理整合
4.经营整合...>>详细<<
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资讯

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文档

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并购风险识别

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并购风险评价方法

基本评价方法综合评价方法
模型1:R=P(r0)
模型2:R=P(f)
模型3:R=1-a1a2
模型4:R = 1 − θ1(1 − θ2)
模糊测评
灰关联测评
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并购风险案例

因准备不足而失败的LTV收购共和公司案

  LTV是美国的第四大钢铁公司,共和公司是美国的第六大钢铁公司。在LTV公司宣布对共和公司的兼并之前,共和公司的股价比它的账面资产净值低1/3。LTV公司认为,与兴建新的钢铁厂相比,收购现有的公司的成本低,而且并购后将两公司的低效率工厂关闭,将生产同类产品的工厂合并,共用两公司的销售渠道、晶牌及其他优势资产,能够带来规模经济,节省可观的费用,创造协同效应,于是欣然以7亿美元收购了共和公司。我们知道,任何一个公司的市值主要是其现实与未来的盈利能力的反映,而不仅仅是账面价值的反映。在市场有效率的情况下,市场价值比账面价值更能反映资产的经济价值。另外对于这两家公司而言,兼并成功与否的关键在于,并购后的新LTV公司运作能否比并购前的两个老公司更有效率,亦即LTV公司能否与共和公司产生预期的协同效应、规模经济,或将共和公司资产支解以出售给运作效率更高的厂商。事实证明,LTV公司的预期不准,决策失误,并购事与愿违,新的LTV公司继续亏损,以至不得不申请破产保护。...>>详细<<

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