项目决策风险

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什么是项目决策风险[1]

  项目决策风险是指并购战略规划不够完善、对目标公司了解不够、选择了错误的并购目标。由于企业的经营战略关系着企业未来发展的方向,因而在选择战略目标时首先要从企业总的发展战略出发,制订周密的并购计划,从而设定并购目标。

项目决策风险规避[2]

  由于企业的经营战略关系着企业未来的发展方向,因而投资银行在选择并购目标时首先要从企业总的发展战略出发,制定周密的并购计划,从而设定并购目标,项目决策风险主要表现为并购战略规划不够完善,对目标公司了解不够,选择了错误的并购目标。

  企业将并购作为战略发展的一种方式,设计并购计划后,便开始搜寻目标公司,寻求并购机会,发现目标公司后,还必须对其进行调查和分析,对此机会进行评估,才能作出决策。因此,在并购的投资决策上,比自行创设新公司多了一道对目标公司审查的程序,以清楚地了解目标公司的真实情况,只有了解自己和对方,才能选择符合自身战略发展需要的目标企业,制定出有效的战略计划,为成功的并购打下基础。

  投资银行必须谨慎审阅目标公司以防其提供虚假或错误的财务报表。应通过会汁师的详尽审查,确保财务报表的真实性和可靠性。真正仔细的审查需要相当多的时间和人力投入,而在有限的时间内,往往只能对一些关键问题进行重点审查,审查的程度取决于买方对目标公司本身及其所属产业的了解程度。因此,选择与自己有业务往来且相当熟悉的公司,并购成功的可能性较大。从许多失败的案例中可以发现,草率的审查工作极易导致并购的失败。有些企业经营者在进行并购决策时,未经事先调查或与有关专家商讨,全凭主观臆断,使并购失败难以避免。

参考文献

  1. 王宏利著.企业并购绩效与目标公司选择:企业财务会计实证模型应用.中国财政经济出版社,2005.9.
  2. 宋清华 李志辉主编.金融风险管理.中国金融出版社,2003年01月第1版.
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