Metaplan

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Metaplan

　　Metaplan是战略咨询领域的先驱，于1972年成立于德国，以一种独特而高效的群策模式和流程进行战略咨询而闻名。咨询服务遍及德国、美国、法国、意大利、瑞士、新加坡和中国。

　　战略的完美执行是组织资源和能力的具体表现，前提条件是战略得到决策者和执行者的拥护和支持，并在执行计划的形成过程中产生了真正的共识和承诺。Metaplan深谙此道，Metaplan的专长就是在复杂环境下制定最终能完美执行的战略以及执行计划。

　　四十多年来Metaplan一直致力于研究组织在战略形成和执行阶段，利益、权力以及政治所形成的复杂环境对决策者和执行者的影响。Metaplan创造的与众不同的群策模式是Metaplan研究的成果之一，是解决复杂问题的最佳途径。

　　Metaplan的战略咨询方法的独特之处还在于能在过程中培养客户在战略管理方面的能力。因此，也帮助客户培养和授证内部的顾问，从里到外提升组织的执行力和绩效。

Metaplan的主要咨询领域： ·制定战略 ·设计组织 ·促进合作 ·发掘见解 ·探索市场

Metaplan has been a consultancy in the realm of strategy and organizational consulting using unique and highly effective discursive methods and processes for more than 40 years. Our consultants are on hand in Germany, France, Singapore, Switzerland, the US and China, and wherever else you might need them.

Moderating Discourse is our expertise taking into account stakeholder interests, power and micro-politics. It aims at reaching shared understanding and commitment required to develop strategies, generate insights, explore markets and implement strategic and organizational changes. Part of our business is teaching what we do: moderating consensus, organizational analysis, strategic planning and alignment.

　　1959

　　“Eberhard und WolfgangSchnelle GmbH”在汉堡成立。

　　开放空间有助于部署开放性思维流程。

　　Eberhard Schnelle (1921-1997) 和Wolfgang Schnelle(1930-2005)两兄弟坚信工作流程、环境和陈设影响合作与绩效，它们因此必须要被同时规划。他们整合了组织流程、规划和决策，开创了officescapes理念，主要作品质疑就是为当时的勃林格公司建造一栋“便于合作交流”的行政大楼。

　　1962

　　公司迁至德国汉堡近郊的Quickborn，并且将名字改为“Quickborn Team”。

　　库伊克博尔恩团队为德国以及其他国家的多个行业规划和创造能促进合作的开放式空间。公司的客户包括纽约的IBM、德国 贝塔斯曼、克虏伯、BBC、Orenstein & Koppel、福特、欧司朗、汉莎航空以及壳牌委内瑞拉分公司。

　　1968

　　EberhardSchnelle开发了帮助决策者有效决策的研讨会。

　　这个新概念可以用于识别复杂的问题、揭示冲突、制定解决方案和细化联合行动计划。此时已经开始使用卡片、软木板和海报纸。

　　1970

　　WolfgangSchnelle认为“谈判和解决问题是冲突解决方案的不同形式。

　　他在此基础上为敏维 咨询的未来工作打下了坚实的理论基础。

　　1972

　　敏维咨询Metaplan在这一年成立。

　　公司的主要业务是：培训决策者和战略规划者 | 制定以问题为导向的新解决方案| 发展信息市场 | 众调大型会议，促进大组之间频繁交流。在这一年为多个重大项目提供支持，其中包括慕尼黑的西门子论坛。

　　1975

　　第一批重大项目

　　“人性化工作”研究项目是德国联邦教育研究部和联邦劳动部共同发起的联合项目，敏维咨询参与了该项目的立项。随着大家对敏维咨询众调方法的兴趣增长，第一套“敏维咨询众调”指南应运而生。 在与克虏伯集团的高管进行长期广泛合作的过程中，敏维咨询方法首次得到了广泛应用。 该方法的特征是众调空间灵活、在海报上展示讨论结果以及培训稳定的众调人团队。

　　1981

　　扩建位于库伊克博尔恩的会议中心。

　　1988年，德国的《资本》杂志提名该中心为欧洲最佳会议中心：“敏维咨询在库伊克博尔恩的会议中心是指定战略和促进合作的最佳地点”。

　　敏维咨询子公司Metaplan SARL同年在巴黎市郊汉吉斯成立。

　　两年之后，公司迁到诺泽。公司从此开始在法国服务于家乐福、标致、斯奈克玛、达索、雷诺等大客户。

　　1993

　　新办公楼在库伊克博尔恩投入使用

　　库伊克博尔恩的新办公大楼由Ernst-Diet- mar Hess设计，并且获得了什列斯威-荷斯坦邦商会举办的“绿色工作环境工程”竞赛一等奖。

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　　2015

　　敏维咨询Metaplan来到中国

　　设立上海办公室，开始服务于中国的组织

　　四十多年以来，敏维咨询致力于提供战略咨询的专业服务，通过群策模式为关键决策提供众调和咨询服务,帮助战略的形成以及落地执行后取得成果。特别关注在利益相关者之间，通过众调巧妙地引导有组织的对峙和沟通，驾驭复杂的变革和绩效改善过程，应对在战略规划和落地执行阶段的具体挑战。

　　公司是一个异常复杂的社会结构。但在目前市面上广泛流传的决策流程、组织设计和领导力概念中，对公司组织的理解通常基于极简的机械论。这导致组织中有一种很流行的错误观念，即任何人和事都可以被安排和控制的。

　　这种过度简化战略执行的观念会产生许多严重后果：比如，在精心设计的流程中制定的决策可能效果甚微；新的组织结构可能遭到抵制，关键指令可能被忽视。更为严重的是，这可能造成组织内长期的管理混乱和文化冲击。

　　Metaplan的群策管理首先质疑了“一切人和事都可以被控制”的这个假设。其次，不回避组织的各种复杂情况，更全面地处理在不同利益相关者之间存在着的各种复杂性。简而言之，群策管理可以使管理层的领导更加成果与目标导向，也更有成效。

　　Metaplan的众调以利益相关者为导向。但凡存在思维模式有差异并且需要打破常规，就有用众调进行干预的必要。因此，在战略会议前要调查研究目前不同的利益方的立足点和思维模式以及各种潜在的与权力相关的问题，并且在众调中充分考虑这些因素。

　　群策众调的目的不只是为了调动积极性，而是推动战略的执行直至收获成果。群策管理的基础是相信每个执行者所具备的知识和看法以及他们的意愿度是执行的关键要素。因此，这些想法和态度就需要在决策形成之前被正式地充分考虑并加以讨论。前提是，这些可能含着抱怨、质疑、担心或害怕的各种想法以及现实状况要得到尊重和关注。在此基础之上，新的方向或决议才会被执行者接受并且愿意承担责任。

　　这是战略或任何目标以及想法在当今组织落地的关键。群策管理建设性地化解了利益或目标之间可能存在的冲突，避免了因此产生的在资源或机会上的损失，能够显著提高在高度竞争模式下组织的执行力和绩效。群策管理代表了一种先进的管理文化，它标志着民主参与和传统管理方式的互补，是打造高执行力或者高绩效文化的有效途径。

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